《想知道资产管理绩效考核内容都有啥吗?》

资产管理绩效考核内容一般包括以下几个重要方面：

• 资产运营效率：这主要看资产是否得到有效利用。例如设备的使用率，如果一台昂贵的生产设备经常闲置，那就是运营效率低的表现。可以通过计算设备实际运行时间与可运行时间的比例来衡量。
• 资产保值增值：对于企业持有的资产，如房产、股票等，要看其价值是否保持稳定或者增长。如果房产市场价格下跌，而企业没有合理的应对措施，就说明在这方面存在问题。
• 资产安全管理：确保资产的安全完整是关键。比如企业的库存资产有没有被盗、损坏的情况。需要建立完善的盘点制度，定期清查资产数量和状态。
• 成本控制：在资产管理过程中会产生各种成本，如维护成本、存储成本等。如果这些成本过高，会影响企业的整体效益。

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确定资产管理绩效考核指标可以通过以下步骤：

1. 明确目标：首先要清楚企业对资产管理的期望是什么。如果企业希望提高资产回报率，那么相关的收益指标就是重点。
2. 资产分类：不同类型的资产有不同的特性。比如固定资产可能更关注使用寿命和折旧，流动资产则注重周转率。将资产分类后，可以针对性地制定指标。
3. 参考行业标准：看看同行业其他企业在资产管理绩效考核方面都采用了哪些指标。这可以作为一个基准，同时也能发现自己企业的优势和不足。例如，如果同行的设备维修率普遍较低，而自己企业较高，那维修率就应该作为一个重要指标。
4. 结合企业战略：如果企业正在推行低成本战略，那么与成本相关的资产管理指标就应该加重权重。

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将资产管理绩效考核内容与员工激励挂钩可以从以下几方面入手：

• 设立明确的奖励机制：当员工在资产管理的某个方面表现出色时，给予相应的奖励。例如，如果员工负责的资产在保值增值方面达到了设定的目标，可以给予奖金或者晋升机会。可以制定一个详细的奖励阶梯，根据绩效的高低给予不同程度的奖励。
• 惩罚机制：相反，如果因为员工的疏忽导致资产出现损失，如因保管不当造成资产损坏，就要进行一定的惩罚，如扣减奖金等。
• 团队激励：资产管理往往不是一个人就能完成的，很多时候是团队合作的结果。所以对于团队整体在资产管理绩效考核中的良好表现，也要给予激励，比如团队旅游、荣誉称号等。这样可以促进团队成员之间的协作，共同为提高资产管理绩效努力。

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