工程项目合同管理依据都有哪些？

工程项目合同管理的依据主要有以下几方面：
1. **法律法规**：国家和地方关于工程建设的各项法律法规是基本依据，例如《建筑法》等，这确保合同在合法框架内签订与执行，保障各方权益。
2. **工程招投标文件**：招标过程中的招标文件以及投标文件中的条款，对合同内容有着直接影响，比如工期、质量标准等要求往往来源于此。
3. **双方签订的合同文本**：这是最直接的依据，明确了双方的权利义务关系，包括工程范围、价款、付款方式、违约责任等重要条款。
4. **工程相关的标准规范**：像工程质量验收标准等规范，规定了工程应达到的技术水平和质量要求，也是合同管理时衡量工程是否合格的依据。
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以下是利用依据避免纠纷的方法：
首先，深入研究法律法规（如合同法、建筑工程质量管理条例等），在合同拟定和审核阶段确保所有条款符合法律要求，避免因违法条款导致的无效合同或纠纷。
其次，以招投标文件为准绳，明确工程范围、技术规格等。例如，如果招投标文件明确了某一施工工艺，合同执行时就按此要求，防止双方因理解差异产生纠纷。
再者，严格遵循合同文本。在工程实施过程中，每项工作的开展、变更、验收等都依据合同条款进行。例如，付款节点严格按照合同约定的工程进度支付，避免一方无故拖延付款或另一方未达要求索要款项。
最后，按照工程相关标准规范进行工程建设。如果出现质量争议，可依据标准规范判定责任归属。
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不遵循工程项目合同管理依据会带来多种不良后果：
1. **法律风险**：违背法律法规会面临法律诉讼，受到行政处罚等。例如，如果违反建筑法中的强制性规定，可能被责令停工、罚款等。
2. **经济损失**：
    - 如果不依据招投标文件和合同文本，可能导致工程成本超支。比如随意增加工程范围而没有相应的合同约定价格调整机制。
    - 质量不符合标准规范，可能需要返工，增加额外的费用。
3. **声誉受损**：在行业内的信誉会下降，影响后续项目承接。
4. **合作关系破裂**：双方之间容易产生信任危机，导致合作无法继续。例如，业主方可能不再与施工方合作，施工方也难以从业主方获取新的项目。
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