《新余企业绩效管理统计：你知道如何做好吗？》

要做好新余企业的绩效管理统计，可以从以下几个方面入手：

• 明确目标与指标：首先确定企业的战略目标，然后将其分解为各个部门和岗位可衡量的绩效指标。例如销售部门可以是销售额、客户数量，生产部门可以是产品合格率、生产效率等。这样能确保每个员工都清楚自己的工作方向。
• 建立数据收集系统：利用现代的办公软件或者专门的绩效管理系统，方便准确地收集各项绩效数据。比如员工的考勤数据可以通过打卡机自动收集，工作成果数据可以由员工定期汇报到系统里。
• 定期分析数据：设定固定的周期（如月、季度）对收集的数据进行分析。可以通过对比历史数据，看员工绩效是提升还是下降；也可以进行部门之间的横向比较，找出优秀和不足的地方。如果发现问题，及时调整策略或者对员工进行培训。
• 员工反馈：在整个过程中，要重视员工的反馈。他们可能对某些指标设置不合理有意见，或者在完成绩效时有一些困难。及时沟通并调整，有助于提高员工的积极性。

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以下是一些新余企业绩效管理统计的实用工具：

• Excel：这是最基础且广泛使用的工具。它可以方便地创建表格来记录员工绩效数据，如工作任务完成情况、销售额等，还能利用公式进行简单的计算和分析，例如计算平均值、增长率等。但是当数据量较大或者需要多人协作时可能会有些不便。
• 钉钉：钉钉除了日常的办公沟通功能外，也有绩效管理模块。企业可以在上面设置绩效目标、考核标准，员工提交工作成果后，管理者可以直接进行评价和统计，而且数据的云端存储方便随时随地查看。
• 专业的绩效管理软件：例如北森绩效管理系统等。这类系统功能更为强大，能够进行全面的绩效计划制定、跟踪、评估和数据分析。它们通常可以根据不同的岗位和业务需求定制化绩效指标体系，并且提供可视化的报表展示绩效结果，方便企业高层进行决策。不过可能需要一定的成本投入。

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新余企业绩效管理统计对企业发展有着多方面的重要性：

• 优化人力资源配置：通过绩效统计，可以清楚地看到每个员工的工作表现。对于绩效高的员工，可以给予更多的资源倾斜，如晋升机会、奖金激励等；而对于绩效较差的员工，可以进行针对性的培训或者调整岗位，确保企业的人力资源得到合理利用。
• 提升企业竞争力：准确的绩效统计能帮助企业识别自身的优势和劣势。如果发现某个部门的绩效一直低于同行，就可以进行改革创新。同时，良好的绩效管理能激发员工的积极性和创造力，从而提高企业整体的生产效率和产品质量，在新余当地以及更大的市场中获得竞争优势。
• 战略调整依据：从长期的绩效统计数据中，可以看出企业战略目标是否合理。如果大部分部门或员工无法达到预定的绩效指标，可能意味着战略目标过高或者指标设置不合理，企业可以据此进行战略调整。

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