绩效管理做得不好的企业：面临的困境与解决思路

绩效管理做得不好的企业通常有以下表现：

• 目标不明确：员工不清楚自己的工作目标是什么，例如销售岗位没有明确的销售额或者客户开发数量目标。这就像一艘船在海上航行却没有目的地，大家只能盲目工作。
• 考核标准模糊：没有清晰的衡量标准来判断员工工作的好坏。比如设计岗位，对于什么是好的设计作品没有明确的打分标准，全凭领导主观印象。
• 缺乏反馈机制：管理者很少给员工及时的绩效反馈，员工一直不知道自己干得怎么样。就好像学生考试了但永远不知道分数一样，无法改进。
• 激励措施不到位：干好干坏一个样，没有与绩效挂钩的奖励或者惩罚措施。优秀员工没有得到应有的回报，积极性会受挫。

如果您想改善企业的绩效管理，可以考虑使用我们的专业绩效管理系统，欢迎免费注册试用。

对于绩效管理做得不好的企业，可以从以下几个方面改进：

1. 明确目标：首先，企业要根据自身战略规划，将目标层层分解到每个部门和员工。例如，如果企业年度目标是市场份额提升20%，那么销售部门就要明确自己的销售额增长目标，销售员工要知道自己要完成多少订单。
2. 制定清晰的考核标准：根据不同岗位职能，制定详细的考核指标。如生产岗位可以从产量、质量、生产效率等多维度考核。并且这些标准要量化、可操作，让员工清楚知道做到什么程度算达标。
3. 建立有效的反馈机制：管理者定期（比如每月或每季度）与员工进行绩效面谈，指出优点和不足，共同制定改进计划。就像教练和运动员一样，经常交流才能提高成绩。
4. 完善激励体系：把绩效结果和薪酬、晋升、培训机会等挂钩。干得好的员工给予奖金、晋升机会或者更好的培训资源，反之则有相应的惩罚措施。

我们提供专业的绩效管理解决方案，如果您想深入了解如何改进企业绩效管理，欢迎预约演示。

绩效管理做得不好对企业发展有诸多负面影响：

• 员工积极性受挫：如果干好干坏没区别，员工就会失去努力工作的动力，就像跑马拉松看不到终点线一样。积极性下降会导致工作效率降低，创新能力减弱。
• 人才流失：优秀的员工渴望在公平公正、有激励性的环境中工作。绩效管理不佳会使他们觉得自身价值得不到体现，从而跳槽到其他企业。这就像花园里的花朵，没有合适的土壤和养分就会枯萎凋零。
• 企业战略难以实现：绩效管理本应是推动企业战略落地的工具，如果做不好，各部门和员工的工作方向可能偏离企业战略目标，最终导致企业战略无法达成。
• 内部矛盾增加：因为没有明确的绩效评价标准，容易引发员工之间、员工和管理者之间的矛盾和纠纷，破坏企业和谐的工作氛围。

若您希望避免这些问题，可尝试我们的绩效管理服务，免费注册试用哦。