设立固定资产管理员对企业如此重要，你知道怎么做吗？

设立固定资产管理员主要有以下几个原因。首先，从管理效率方面来看，如果没有专人管理，固定资产的信息容易混乱，比如数量、存放位置、使用状态等难以准确掌握。
其次，从成本控制角度来说，固定资产管理员能够合理规划资产的使用和维护，避免不必要的购置和浪费。例如，他可以根据实际使用情况，判断是否真的需要新设备，还是现有设备维修后就可继续使用。
再者，从风险防范来讲，管理员能及时发现固定资产可能存在的风险，如设备老化带来的安全风险等。如果您想要更深入地了解如何通过有效的固定资产管理提升企业效益，欢迎点击免费注册试用我们的资产管理方案。

设立固定资产管理员岗位可以按照以下步骤。

1. 确定岗位需求：明确该岗位主要负责哪些固定资产的管理，例如是仅针对办公设备，还是包括生产设备、运输工具等所有固定资产。
2. 制定岗位职责：包括资产的登记、清查、折旧计算、报废处理等工作内容的详细规定。例如，定期对固定资产进行盘点，每月底制作资产报表等。
3. 人员选拔：可以从内部员工中选拔具有财务知识、细心且责任心强的人员担任此岗位，也可以对外招聘有相关经验的人员。
4. 培训：对选定的人员进行固定资产管理相关知识和技能的培训，如使用资产管理软件等。
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固定资产管理员需要具备以下技能。

• 财务知识：因为要处理固定资产的折旧、价值评估等与财务相关的工作，所以要懂得基本的财务概念和计算方法。
• 细心和耐心：固定资产的管理工作繁琐，如资产编号、登记每一个小部件的信息等，需要非常细心才能保证信息的准确无误。
• 沟通协调能力：要和多个部门打交道，像采购部门了解资产采购情况，使用部门了解资产使用状况等，良好的沟通协调能力必不可少。
• 数据管理能力：熟练使用电子表格或专业的资产管理软件来管理大量的资产数据。
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