《固定资产管理员绩效考核KPI：如何设定、应用及优化？》

固定资产管理员绩效考核KPI主要包括以下几个方面：
一、资产账目管理
1. 资产账目的准确性：确保所有固定资产的登记信息准确无误，包括资产名称、型号、购置日期、价值等。如果账目经常出错，会影响公司对资产的了解和决策。
2. 账目更新及时性：当有资产新增、报废、转移等情况时，及时更新账目。例如新采购了一批办公设备，要马上记录到账目中。
二、资产盘点工作
1. 盘点准确率：每次盘点后，实际资产数量与账目数量的吻合程度。这能反映出管理员对资产实际情况的掌握程度。
2. 盘点效率：完成一次全面盘点所花费的时间。时间越短且准确率高则越好。
三、资产维护与保养
1. 资产完好率：查看资产是否处于正常可使用状态的比例。如果大量资产因为缺乏维护而损坏，会造成资源浪费。
2. 维护计划执行情况：是否按照既定的维护保养计划对资产进行维护，如定期对设备进行检查、保养等。
四、资产利用率
1. 分析各类资产的使用频率，提高闲置资产的利用率。比如公司有一些闲置的办公桌椅，可以合理调配使用起来。
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制定固定资产管理员绩效考核KPI可以按照以下步骤进行：
第一步：明确目标
1. 确定公司对固定资产管理的整体目标，是侧重于成本控制、资产保值增值还是提高资产利用率等。例如，如果公司近期资金紧张，那成本控制可能是重点目标。
2. 根据整体目标分解出对固定资产管理员工作的期望结果，比如减少不必要的资产购置、提高现有资产的使用寿命等。
第二步：识别关键任务
1. 梳理固定资产管理员的日常工作任务，如资产登记、盘点、维护等。
2. 找出其中对实现公司目标最关键的任务，这些任务将成为KPI的重要组成部分。例如，如果目标是提高资产利用率，那么资产调配工作就是关键任务。
第三步：设定量化指标
1. 针对每个关键任务设定可量化的指标。对于资产盘点工作，可以设定盘点准确率达到95%以上这样的指标。
2. 确定指标的合理范围，既要具有挑战性，又不能过于苛刻导致无法达成。
第四步：权重分配
1. 根据各项KPI对公司目标实现的重要性，为每个KPI分配权重。例如，资产账目的准确性可能占总权重的30%，因为它是资产管理的基础。
2. 确保各项权重之和为100%。
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固定资产管理员绩效考核KPI指标权重的分配可以采用以下方法：
一、根据目标重要性
1. 如果公司当前重点关注资产的安全性，那么与资产安全相关的KPI指标如资产完好率、安全防范措施执行情况等权重应相对较高。例如，资产完好率可以分配30%的权重。
2. 若是以提高资产利用率为主要目标，那么资产利用率相关指标权重加大，像闲置资产再利用情况可占25%的权重。
二、工作任务占比
1. 统计固定资产管理员在各项工作任务上花费的时间精力占比。比如，资产账目管理工作占用其日常工作时间的40%，那么与之相关的KPI指标（如账目准确性、更新及时性）权重总和可在40%左右，再根据具体情况细分。
2. 盘点工作如果占工作总量的20%，相应的盘点准确率、盘点效率等指标权重总和可设为20%。
三、风险评估
1. 评估各项工作如果出现问题可能带来的风险大小。例如，资产账目错误可能导致严重的财务风险和决策失误，所以账目相关KPI权重应考虑适当提高。
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