财务中固定资产管理包含哪些流程?如何做好?

财务中固定资产管理的关键流程如下：
一、购置环节
1. 需求评估：各部门提出固定资产购置需求时，财务要与使用部门一起评估是否真的需要购买，考虑成本效益等因素。
2. 预算审批：确定购置后，要在公司预算范围内进行审批，确保资金安排合理。
3. 采购招标（如果需要）：对于大额固定资产，可能需要进行招标采购，以获取最优性价比的资产。
4. 资产入账：采购完成后，按照会计准则准确入账，记录资产的原值、折旧年限等重要信息。
二、使用环节
1. 定期盘点：定期对固定资产进行实地盘点，确保账实相符。例如每季度或者每年进行一次全面盘点。
2. 维护保养：监督使用部门对固定资产的维护保养情况，良好的保养可以延长资产使用寿命，减少维修成本。
3. 资产转移与调拨：如果资产在部门间转移，要及时办理相关手续，更新财务记录。
三、处置环节
1. 报废鉴定：当资产达到使用寿命或无法继续使用时，由专业人员鉴定是否报废。
2. 残值评估：确定报废资产的残值，以便进行合理的账务处理。
3. 出售或捐赠：如果有剩余价值，可以选择出售或者捐赠，并做好相应的财务收支记录。
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在财务中做好固定资产折旧计算需要以下步骤：
一、确定折旧方法
1. 直线法：这是最常用的方法，公式为（固定资产原值 - 预计残值）÷ 预计使用年限。例如，一台设备原值10万元，预计残值1万元，预计使用10年，那么每年折旧就是（10 - 1）÷ 10 = 0.9万元。
2. 双倍余额递减法：折旧率 = 2÷预计使用年限。前期折旧额较高，后期逐渐减少。这种方法适合那些前期损耗较大的固定资产。
3. 年数总和法：折旧额 =（固定资产原值 - 预计残值）×尚可使用年限÷年数总和。
二、确定折旧基数
包括固定资产的原值，一般是购买资产的实际成本，要减去已经计提的减值准备等。
三、考虑特殊情况
1. 如果固定资产中途进行了改良或者扩建，要重新评估其价值并调整折旧基数和年限。
2. 对于季节性停用或者未使用的固定资产，仍然要按照规定计提折旧。
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在财务方面防止固定资产流失可以从以下几个方面着手：
一、制度建设
1. 建立完善的固定资产管理制度，明确各个部门在固定资产管理中的职责。例如，使用部门负责日常保管，财务部门负责价值核算和监督。
2. 制定严格的固定资产出入库制度，任何固定资产的进出都要有详细记录，包括日期、经手人、用途等。
二、信息化管理
1. 利用固定资产管理软件，对每一项固定资产进行编号并录入系统。这样可以随时查询资产的状态、位置等信息。
2. 通过软件设置权限，只有授权人员可以修改资产相关信息，防止数据被恶意篡改。
三、定期审计与监督
1. 财务部门要定期对固定资产进行审计，检查账实是否相符。可以采用抽查或者全面检查的方式。
2. 对于盘盈或者盘亏的固定资产，要及时查明原因并进行处理。如果是人为原因造成的损失，要追究相关人员责任。
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