《想知道6S办公管理是什么吗？全方位解析等你来》

6s办公管理是一种现代企业管理理念。它包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面。

1. 整理：就是区分必需品和非必需品，办公场所只保留必需品，把不需要的东西清理掉，这样可以减少杂乱，提高工作效率。例如，办公桌上只放常用文件和办公用品。

2. 整顿：将必需品合理定位、定量摆放，并做好标识。像文件按类别放在不同的文件夹，贴上标签，方便快速查找。

3. 清扫：清除办公区域的脏污，保持工作环境干净整洁。定期打扫办公室、擦拭办公设备等。

4. 清洁：维持前面整理、整顿、清扫后的成果，形成制度并保持下去。

5. 素养：培养员工遵守规则、积极主动的工作习惯，让6s管理成为企业文化的一部分。

6. 安全：重视办公环境中的安全因素，消除安全隐患，如检查电线是否老化、消防设备是否可用等。如果您想深入了解6s办公管理如何让您的企业更高效，可以免费注册试用我们的相关服务哦。

6s办公管理有诸多好处。从辩证思维来看：

**一、对企业的好处**

• 提升效率：整理和整顿让办公物品摆放有序，员工能迅速找到所需物品，节省寻找时间。比如原来找一份合同要10分钟，实施6s后可能3分钟就能找到。
• 改善形象：清洁和素养的要求使得办公环境整洁，对外展现出企业良好的形象，有助于吸引客户和合作伙伴。
• 降低成本：通过整理，减少不必要的办公用品库存，避免浪费。同时，安全管理到位可减少因事故导致的损失。
• 增强团队凝聚力：大家共同遵循6s的规范，在素养的养成过程中，团队成员之间的协作性会增强。

**二、对员工的好处**

• 工作舒适度提高：在干净、整齐、安全的办公环境中工作，员工的心情会更加舒畅。
• 个人成长：素养的培养有助于员工养成良好的工作习惯，提高自身职业素养，对个人职业发展有益。如果您想看看6s办公管理在实际企业中的优秀案例，可以预约演示哦。

推行6s办公管理可以按照以下步骤：

1. 规划与准备阶段

• 成立6s推行小组，小组成员包括各部门的代表，负责整个推行过程的策划、组织和监督。
• 制定6s办公管理的推行计划，明确目标、步骤、时间表以及各部门的职责。
• 开展宣传教育活动，通过内部会议、宣传栏等方式向员工介绍6s办公管理的概念、意义和内容，让员工初步了解。

2. 实施阶段

• 从整理开始，组织员工对办公区域进行全面的清理，区分必需品和非必需品，并处理非必需品。
• 接着进行整顿，确定物品的摆放位置，制作标识牌，使物品摆放一目了然。
• 然后进行清扫工作，建立清扫制度，明确清扫范围、责任人以及清扫周期。
• 在清洁方面，制定保持整理、整顿、清扫成果的标准和检查制度。
• 注重素养的培养，通过培训、奖励等方式引导员工养成遵守6s规范的习惯。
• 安全方面，进行安全隐患排查，制定安全操作规程，为员工提供安全的工作环境。

3. 检查与评估阶段

• 建立检查机制，定期对各部门的6s执行情况进行检查。
• 根据检查结果进行评估，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达标的进行指导和督促改进。

4. 持续改进阶段

• 不断总结推行过程中的经验教训，优化6s管理的各项标准和流程。如果您希望得到更详细的推行方案，可以免费注册试用我们的咨询服务。