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最近食堂开销太大,领导总说菜钱超标,但不知道怎么具体优化。比如每天买菜到底花多少钱合理?怎么避免浪费又能让员工吃好?
控制单位食堂菜钱成本需分三步走:
SWOT分析:
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食堂每月实际支出比预算多20%,采购说菜价涨了,员工抱怨菜量变少,这种矛盾怎么解决?
菜钱超标需用象限分析法定位问题:
| 问题类型 | 解决方案 |
|---|---|
| 采购价过高 | 对接3家以上供应商比价,签订长期协议锁价 |
| 消耗量过大 | 按1.2倍就餐人数备菜,推行小份菜模式 |
| 浪费严重 | 开展光盘行动,剩余菜品二次加工(如午餐肉丁炒饭) |
案例:某企业食堂通过「周三素食日」降低肉类采购成本,月省8000元。
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新接手食堂管理,领导让报明年菜钱预算,该参考哪些数据?怎么防止报少了不够用、报多了被驳回?
四步制定科学预算:
注意:500人以上食堂建议按「早/午/晚餐独立核算」,避免大锅饭式预算。
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同行公司食堂人均每天25元,我们却要32元,这个差距到底出在哪里?有没有行业参考标准?
2023年食堂成本参考区间(一线城市):
成本对比四维度:
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