预算绩效管理写进预算法：为何必要且有何影响？

预算绩效管理写进预算法有着多方面重要意义。从宏观层面来说，它有助于提高公共资源的配置效率。就像一个企业如果能精准地把钱投到回报率最高的项目上，就能获得更大的收益，对于国家或地区而言，将资源合理分配到最需要、效益最高的领域，可以推动整体发展。例如，在基础设施建设方面，通过绩效评估，可以决定哪些地区的道路建设优先级更高，因为投入相同资金在不同地区所产生的带动经济发展、方便民众出行等效益是不同的。

从微观层面看，能够增强预算执行主体的责任意识。以政府部门为例，如果知道每一笔支出都要依据预算法进行绩效评价，那么在做预算编制时就会更加谨慎、科学，在执行过程中也会更加注重资金的使用效果，避免浪费。这就如同员工知道自己的工作成果会被严格考核一样，会更努力认真对待工作。

此外，这也是适应现代财政制度建设的必然要求。随着社会的不断发展，公众对财政透明度和资金使用效益的要求越来越高，将预算绩效管理写入预算法是顺应这种趋势的体现。如果您想深入了解如何在您的组织中更好地实施预算绩效管理，欢迎点击免费注册试用我们的预算管理解决方案。

对于企业财务管理而言，预算绩效管理写进预算法有着显著的影响。

一、积极影响
1. 优化决策制定：企业在进行投资或者成本控制决策时，需要遵循预算绩效管理的要求。这促使企业管理层更加深入地分析各项预算项目的预期效益，就像在考虑是否投资新设备时，不仅要考虑设备的购买成本，还要预估其能带来的生产效率提升、产品质量改善等绩效成果，从而做出更科学的决策。
2. 提升资源利用效率：按照预算绩效管理规定，企业需要对每一笔预算支出进行绩效评估。这使得企业能够识别出哪些项目或部门存在资源浪费现象，进而调整资源分配。比如，市场部门如果发现广告投入产出比不高，就可以重新规划广告策略，减少不必要的开支，将资金投向更有效的营销渠道。
3. 增强内部管理的规范性：预算绩效管理纳入预算法后，企业需要建立一套完整的预算绩效管理制度体系，这有助于规范企业内部各个部门之间的财务关系和工作流程。例如，明确各部门在预算编制、执行、监控和评价过程中的职责，减少推诿扯皮现象。

二、可能面临的挑战
1. 增加管理成本：为了满足预算绩效管理的要求，企业可能需要投入更多的人力、物力来建立绩效指标体系、收集数据、进行分析评价等工作，这在一定程度上会增加管理成本。
2. 短期压力：在适应预算绩效管理的初期，由于制度的约束和要求的提高，企业可能面临一些短期的经营压力，尤其是那些原本预算管理较为粗放的企业。

总体而言，尽管存在挑战，但预算绩效管理写进预算法对企业长期发展是有利的。如果您想要了解如何轻松应对这些挑战并优化企业财务管理，欢迎预约演示我们的财务管理咨询服务。

依据写进预算法的预算绩效管理做好预算编制可以按照以下步骤：

第一步：明确目标与战略。企业或者单位首先要确定自身的长期目标和短期战略，这是预算编制的基础。例如，一家制造企业的目标是提高市场份额，战略可能包括推出新产品、拓展新市场等，那么预算编制就要围绕这些来安排资金。
第二步：建立绩效指标体系。根据目标和战略，确定能够衡量预算执行效果的绩效指标。这些指标要具有可量化、可操作性等特点。比如对于产品研发预算，可以设定新产品研发周期缩短百分比、新产品上市后的市场占有率提升幅度等指标。
第三步：进行零基预算编制。抛弃以往不合理的预算基数，从零开始对每个项目进行评估。结合绩效指标，分析每个预算项目的必要性和预期效益。例如，在办公费用预算方面，不能简单参照上一年度的数字，而是要考虑是否有更高效的办公方式可以降低成本同时提高工作效率。
第四步：风险评估与应对。在预算编制过程中，要充分考虑可能影响预算执行和绩效达成的风险因素。例如市场价格波动、政策变化等，并制定相应的应对措施。如原材料价格波动较大时，可以设置价格波动储备金。
第五步：多方参与与沟通。预算编制不应仅仅是财务部门的事情，需要各个部门共同参与，因为各部门最清楚自身的业务需求和绩效潜力。同时，要加强与上级主管部门（如果有）、外部利益相关者（如供应商、合作伙伴）的沟通，确保预算编制的合理性和可行性。

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预算绩效管理写进预算法后，进行绩效评价可以从以下几个方面着手：

一、构建评价指标体系
1. 经济效益指标：这是重要的组成部分。例如，对于一个投资项目，要看投资回报率、成本利润率等指标。如果是公共项目，可能要看带动的相关产业经济增长情况，如修建一条公路后，沿线地区的贸易额增长情况。
2. 社会效益指标：除了钱的问题，还要关注项目对社会的贡献。比如教育项目，要考虑入学率的提高、教育公平性的改善；医疗卫生项目则要关注居民健康水平的提升，如某种疾病发病率的降低等。
3. 环境效益指标：在当前注重可持续发展的背景下，对于一些项目，特别是大型基础设施项目，要评估其对环境的影响。例如，能源项目的碳排放量、水利工程对周边生态环境的影响等。
4. 合规性指标：依据预算法，检查预算执行过程中的合规性，包括是否按照规定的程序使用资金、是否存在违规挪用资金等情况。

二、选择评价方法
1. 成本 - 效益分析法：比较项目的成本和效益，计算净效益值，判断项目是否值得投资或继续进行。例如，一个城市轨道交通项目，计算建设成本和运营成本，对比其带来的交通拥堵缓解、土地增值等效益。
2. 比较分析法：与同类项目或者历史数据进行比较。例如，比较不同地区的相似扶贫项目，看哪个地区的项目在减贫效果、资金使用效率等方面表现更好；或者与本单位过去类似项目的绩效进行对比，找出改进方向。
3. 因素分析法：确定影响绩效的各种因素，并分析每个因素对绩效的影响程度。比如，一个企业销售业绩不佳，通过因素分析，可能发现产品质量、价格、市场推广力度等都是影响因素，进而可以针对性地改进。

三、评价流程
1. 数据收集：从各个相关部门和渠道收集准确的数据，这是绩效评价的基础。数据来源要可靠，例如财务报表、业务统计数据、社会调查数据等。
2. 数据分析与评价：运用选定的评价方法对收集的数据进行分析，得出绩效评价结果。
3. 结果反馈与应用：将绩效评价结果反馈给相关部门和人员，用于改进预算编制、调整预算执行策略等。同时，对于绩效优秀的项目给予奖励，对于绩效差的项目进行整改或终止。

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