想深入了解供应商管理吗?供应商管理基本模式涵盖诸多关键要素,从寻源选择、关系建立,到绩效管控及发展改进等。不同类型企业又有着不同模式特点。这其中充满了各种管理智慧与实践经验,快来探索其中奥秘吧。
就好比我开了个工厂,需要很多原材料,得找好多供应商,但是我不知道都有啥样的管理他们的办法,您能给说说不?
常见的供应商管理基本模式主要有以下几种:
我开了家小公司,钱也不多,人手也不够,面对这么多供应商管理模式,咋知道哪个适合我呢?就很头疼啊。
选择适合自己企业的供应商管理基本模式可以从以下几个方面考虑:
我在管公司的采购这块儿,老板老说要控制成本,那供应商管理模式会不会影响成本呢?咋影响的呢?
供应商管理基本模式对企业成本有着显著的影响:
模式类型 | 对成本的影响 |
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传统交易型 | 这种模式下,企业往往追求最低采购价格。短期来看可能降低采购成本,但由于缺乏深度合作,如果遇到供应中断、质量问题等,可能导致额外的成本支出,如寻找新供应商的成本、生产线停工的损失等。 |
合作伙伴型 | 虽然初期建立合作关系可能需要投入一定成本,如信息共享系统的建设等。但长期来看,双方合作稳定,供应商可以根据企业需求优化生产和配送,有助于降低库存成本、减少缺货成本等,从而整体上降低企业的运营成本。 |
战略联盟型 | 企业与供应商共同研发等合作可能会分担研发成本,并且由于紧密的合作关系,可以在原材料采购、生产流程优化等方面实现规模经济,降低单位成本。同时,也能更好地应对市场波动带来的成本风险。如果您想精确计算不同模式下的成本变化,欢迎点击免费注册试用我们的成本分析工具。 |
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