张康之公共部门绩效管理：如何提升政府治理能力？

张康之教授的公共部门绩效管理理论主要强调了以下几点：
1. 整体性治理: 张教授提出要打破传统部门之间的壁垒，实现跨部门协作。
2. 公众参与: 绩效管理不仅仅是政府内部的事情，还需要公众的监督和反馈。
3. 数据驱动决策: 利用现代信息技术和大数据分析，提高决策的科学性和精准性。
4. 持续改进: 强调绩效管理是一个持续的过程，需要不断调整和优化。

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张康之教授的公共部门绩效管理理论具有广泛的适用性：
1. 城市与基层: 不仅适用于大城市政府部门，同样适用于乡镇等基层单位。基层可以通过该理论提升服务效率和群众满意度。
2. 跨部门合作: 特别适合涉及多个部门协作的项目，例如环保、公共卫生等领域。
3. 数字化转型: 对于正在推进数字化转型的单位，该理论提供了数据驱动决策的框架。

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张康之教授的绩效管理理论在提升政府透明度方面有显著作用：
1. 信息公开: 理论提倡通过绩效指标的公开，让公众了解政府工作的进展和成果。
2. 反馈机制: 建立公众反馈渠道，使政府能够及时调整政策和服务。
3. 责任明确: 通过明确各部门的职责和目标，减少推诿扯皮现象，增强政府公信力。

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