想让企业成功运营?供应商管理范畴可太重要了。它涵盖供应商选择,像明确需求、市场调研、全面评估供应商等;合同管理,包括条款制定、执行监控和变更管理;绩效评估,有建立指标体系、定期评估和依据结果行动;风险管理,如识别和评估供应中断、质量、价格波动、道德等风险。这些都是供应商管理范畴的重要组成部分,每一部分都对企业获取优质资源、降低成本、提高竞争力和保障供应链稳定有着关键意义。
比如说我开了个工厂,要找好多供应商给我提供原材料啊,设备啥的,那这个供应商管理都得管些啥呢?这就是我想问的供应商管理范畴的事儿。
供应商管理范畴主要包括以下几个方面:

我公司刚成立,面对供应商管理这块有点懵,这么多要管的,到底哪个才是重点啊?这跟供应商管理范畴有很大关系,所以想问问。
确定供应商管理范畴的重点可以从以下几个角度分析:
我就知道供应商管理肯定和钱有关,但具体咋影响我企业的成本呢?我得搞清楚,毕竟我想省钱。这就是关于供应商管理范畴和企业成本之间的事儿。
供应商管理范畴对企业成本有着多方面的影响:
| 供应商管理范畴方面 | 对企业成本的影响 |
|---|---|
| 供应商选择与评估 | 选择到优质且价格合理的供应商,能够直接降低采购成本。例如,经过严格评估选出性价比高的原材料供应商,相比随意选择的供应商,采购单价可能更低,从而节省成本。 |
| 供应商关系维护 | 良好的关系有助于争取更有利的采购条款,如折扣、延长付款期等。比如和长期合作且关系融洽的供应商,可能获得年底返点或者延长一个月的付款周期,相当于间接降低了资金占用成本。 |
| 供应商绩效评估 | 通过评估促使供应商提高绩效,减少因供应商问题导致的额外成本。像供应商产品合格率提高,就会减少企业因不合格品产生的返工、报废等成本。 |
| 风险管理 | 有效的风险管理可以避免因供应商突发状况带来的成本增加。例如提前防范供应商破产风险,就不会出现因供应中断而紧急寻找新供应商时支付的高价采购成本。想要详细了解如何通过优化供应商管理范畴来控制企业成本吗?快来免费注册试用我们的成本分析工具吧。 免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 用零代码轻松搭建,在⼀个平台上管理所有业务 超多模板 开箱即用 能陪你创业,也能陪你上市 300万用户都在使用伙伴云,他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业,值得您信赖 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |