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《供应商管理范畴包括哪些方面?你知道吗?》

想让企业成功运营?供应商管理范畴可太重要了。它涵盖供应商选择,像明确需求、市场调研、全面评估供应商等;合同管理,包括条款制定、执行监控和变更管理;绩效评估,有建立指标体系、定期评估和依据结果行动;风险管理,如识别和评估供应中断、质量、价格波动、道德等风险。这些都是供应商管理范畴的重要组成部分,每一部分都对企业获取优质资源、降低成本、提高竞争力和保障供应链稳定有着关键意义。

用户关注问题

供应商管理范畴包括哪些内容?

比如说我开了个工厂,要找好多供应商给我提供原材料啊,设备啥的,那这个供应商管理都得管些啥呢?这就是我想问的供应商管理范畴的事儿。

供应商管理范畴主要包括以下几个方面:

  • 供应商的选择与评估:这就像是找对象一样,要从众多潜在供应商里挑出最适合自己企业的。需要考察供应商的产品质量、价格、交货期、信誉等多方面因素。比如一家服装厂在挑选布料供应商时,会查看布料的质量是否达标,价格是否合理,能不能按时交货等。
  • 供应商关系维护:一旦选定了供应商,就要像维护朋友关系一样好好相处。定期沟通交流,及时解决合作中出现的问题。例如当供应商交货稍微延迟时,企业要与其协商解决方案,而不是直接终止合作。
  • 供应商绩效评估:要时不时地看看供应商表现得怎么样。根据设定的指标,如产品合格率、交货准时率等进行考核。如果发现供应商绩效不达标,就要采取措施,比如督促改进或者更换供应商。
  • 风险管理:供应商可能会面临各种风险,如财务风险、市场风险等。企业要提前识别这些风险,做好应对措施。例如,如果供应商所在地区发生自然灾害影响生产,企业要有备选方案保证自己的供应不间断。
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供应商管理范畴02

如何确定供应商管理范畴的重点?

我公司刚成立,面对供应商管理这块有点懵,这么多要管的,到底哪个才是重点啊?这跟供应商管理范畴有很大关系,所以想问问。

确定供应商管理范畴的重点可以从以下几个角度分析:

  1. 企业战略目标:如果企业当前的战略是降低成本,那么在供应商管理范畴里,供应商的价格谈判和成本控制就是重点。例如一家主打低价产品的电商企业,它会着重寻找能提供低成本商品的供应商,并把管理重点放在价格上。
  2. 产品特性:不同的产品对供应商的要求不同。对于高科技产品,供应商的技术创新能力和知识产权保护就很关键。比如手机制造商,会关注芯片供应商的研发能力。这时候,技术相关的供应商管理范畴就是重点。
  3. 市场环境:若市场竞争激烈且原材料供应紧张,确保供应商的稳定供应就成为重点。像在疫情期间,口罩生产企业要把保证原材料(如熔喷布)供应商的供货能力放在首位,这就是当时供应商管理范畴的重点。
  4. 过往经验:回顾企业过去与供应商合作中遇到的问题,那些经常出现问题的地方就是重点改进的方向。例如经常因为供应商交货延迟导致生产延误,那交货期管理就应该成为重点。
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供应商管理范畴如何影响企业成本?

我就知道供应商管理肯定和钱有关,但具体咋影响我企业的成本呢?我得搞清楚,毕竟我想省钱。这就是关于供应商管理范畴和企业成本之间的事儿。

供应商管理范畴对企业成本有着多方面的影响:

供应商管理范畴方面对企业成本的影响
供应商选择与评估选择到优质且价格合理的供应商,能够直接降低采购成本。例如,经过严格评估选出性价比高的原材料供应商,相比随意选择的供应商,采购单价可能更低,从而节省成本。
供应商关系维护良好的关系有助于争取更有利的采购条款,如折扣、延长付款期等。比如和长期合作且关系融洽的供应商,可能获得年底返点或者延长一个月的付款周期,相当于间接降低了资金占用成本。
供应商绩效评估通过评估促使供应商提高绩效,减少因供应商问题导致的额外成本。像供应商产品合格率提高,就会减少企业因不合格品产生的返工、报废等成本。
风险管理有效的风险管理可以避免因供应商突发状况带来的成本增加。例如提前防范供应商破产风险,就不会出现因供应中断而紧急寻找新供应商时支付的高价采购成本。

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