711供应商管理：深入探究其全流程与重要性

要成为711的供应商，首先你的产品需要满足一定的标准。比如产品质量要高，必须符合相关的食品安全标准（如果是食品类）或者质量认证（其他类型产品）。

然后，你需要联系711的采购部门，可以通过官方网站查找联系方式，或者参加一些行业展会说不定能遇到711的采购人员。

准备好详细的商业计划书，包括产品介绍、生产能力、价格体系等信息。这有助于711评估你是否是合适的供应商。

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711对供应商主要有以下几方面要求：

• 产品质量：这是最关键的一点。无论是食品还是日用品，质量必须严格把关，要符合国家相关标准甚至更高的企业内部标准。
• 供应能力：要能够满足711的订单需求，特别是在旺季或者促销期间，确保不会出现断货的情况。
• 价格合理性：提供有竞争力的价格，这样711在市场上才有更大的利润空间和价格优势。
• 物流配送能力：保证货物能按时、准确地送到各个门店。
  

711管理供应商关系采用多种方式。从SWOT分析角度来看：

**一、优势（Strengths）方面**
1. **严格的准入机制**：在筛选供应商阶段就设置高标准，确保供应商初始质量。这使得711能与优质供应商合作，为良好关系奠定基础。
2. **信息化管理系统**：利用先进的信息技术，对供应商的订单、库存、交货期等进行实时监控。例如，当供应商库存不足时能及时预警调整订单。

**二、劣势（Weaknesses）应对**
虽然711规模大，但面对众多供应商可能存在沟通不畅的情况。所以会定期组织供应商大会等活动，加强双向沟通，减少误解。

**三、机会（Opportunities）把握**
1. **共同发展计划**：对于有潜力的供应商，711会制定共同发展计划，如帮助供应商改进生产工艺提高效率，实现双方共赢。
2. **数据共享（在合规前提下）**：共享销售数据等信息，让供应商更好地根据市场需求调整生产。

**四、威胁（Threats）防范**
1. **质量监控**：建立严格的质量抽检制度，一旦发现质量问题，会有相应的处罚措施，督促供应商保证质量。
2. **多元化供应商策略**：避免对单一供应商过度依赖，降低供应中断风险。

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在711供应商管理中，常见的问题有以下这些：

1. 质量波动：由于供应商生产环节可能存在一些不可控因素，导致产品质量有时不能稳定保持在合格水平。比如原材料更换供应商后没有做好质量检验。
2. 交货期延迟：受天气、运输故障或者自身生产安排不合理等影响，供应商不能按时将货物送到711门店，影响门店销售。
3. 成本控制：随着原材料价格上涨等因素，供应商可能难以维持原有的价格体系，这就给711的成本控制带来挑战。
4. 沟通障碍：供应商与711采购部门之间可能因为信息传递不及时或者理解偏差，导致订单错误或者其他问题。