《软件工程项目立项预算都包含哪些要素？》

软件工程项目立项预算通常包含以下几个重要方面：

• 人力成本：这是很大一部分开销，包括项目管理、开发人员（如前端、后端、测试等不同岗位）、UI设计等人员的工资、福利以及培训费用等。如果项目周期长，人员流动成本也需考虑在内。
• 硬件资源：像服务器购置或租赁费用，如果有特殊硬件需求，例如数据采集设备等也需计算。此外，硬件的维护和升级成本也要纳入预算。
• 软件工具与技术支持：开发过程中用到的软件工具，比如集成开发环境（IDE）、项目管理工具、测试工具等的购买或许可证费用。还有可能需要向软件供应商购买技术支持服务。
• 办公场地与设备：如果是企业内部团队开发，办公场地租金、水电费、办公设备（电脑、桌椅等）折旧费用等也要考虑。
• 市场调研与需求分析：前期的市场调研、了解用户需求、竞品分析等相关费用。
• 风险储备金：因为软件开发过程中可能会遇到各种不可预见的风险，如需求变更、技术难题、人员突然离职等，预留一定比例（通常10 - 20%左右）的风险储备金很有必要。

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准确估算软件工程项目立项预算可以按以下步骤进行：

1. 明确项目范围：详细定义项目的功能和需求，确定交付成果，这是预算的基础。如果范围不清晰，预算就如同无根之木。例如，先列出软件必须具备的核心功能模块清单。
2. 分解任务：把项目按照功能模块或者工作流程分解成小的任务单元。对于每个任务，预估其工作量、所需技能和时间。可以使用WBS（工作分解结构）方法。
3. 确定资源单价：计算人力成本时，根据市场行情确定各类人员的日薪或者月薪。硬件、软件工具等资源也查询其市场价格或者租赁费用。
4. 考虑外部因素：如通货膨胀率、汇率波动（如果涉及外包或者采购国外资源）、政策法规变化对项目成本的影响。
5. 参考历史项目：如果公司有类似的软件工程项目经验，可以参考以前项目的预算情况，并根据当前项目的特殊性进行调整。
6. 建立应急预算：为应对风险事件，预留一部分应急预算，一般占总预算的10 - 20%。

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如果软件工程项目立项预算超支，可以从以下几方面着手解决：

• 重新评估项目范围：检查是否有不必要的功能或者需求被添加到项目中。如果有，可以和相关利益者协商，削减一些非关键功能以降低成本。就好比装修房子，原计划豪华装修，超支了就看看能不能减少一些不必要的装饰。
• 优化资源利用：查看人力资源是否被充分利用，有没有可以提高效率的地方。例如，是否存在部分人员工作不饱和或者重复劳动的情况。同时，对于硬件和软件资源，也可以考虑优化配置，比如更换更经济实惠的云服务提供商。
• 风险管控：对剩余项目进行全面的风险评估，识别可能导致进一步超支的风险点并采取措施防范。例如，如果有技术难题尚未解决，及时安排专家会诊，避免因拖延造成更多成本。
• 寻求额外资金来源：如果项目确实具有重要价值，可以向管理层或者投资方说明情况，争取追加预算。但这需要有充分的理由和合理的计划。

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