强势供应商该怎么管理才能提升企业供应链竞争力？

面对强势供应商，我们可以采取以下策略来降低采购成本：

1. 建立多供应商体系：即使目前只有一家强势供应商，也要积极寻找替代供应商，通过引入竞争机制来压低价格。
2. 提升自身议价能力：通过批量采购、长期合作等方式增加自身筹码，让供应商感受到合作的重要性。
3. 优化内部流程：通过精益管理减少浪费，间接降低对强势供应商的依赖。
4. 数据分析驱动决策：利用大数据分析历史采购数据，找到价格波动规律，合理安排采购计划。

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强势供应商管理确实存在诸多挑战，主要包括以下几个方面：

• 价格不透明：强势供应商往往不会轻易透露真实成本，导致采购方难以判断合理价格区间。
• 合同条款不公平：可能会出现付款周期短、违约金过高等不利于采购方的条款。
• 服务响应慢：由于市场地位优势，强势供应商可能对客户需求不够重视。

针对这些挑战，建议从提升自身谈判技巧、完善合同条款等方面入手。同时，借助专业的供应商管理系统也能事半功倍。想体验高效管理工具？可以预约演示了解详情。

建立双赢合作关系需要从多个角度出发，具体包括：

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