供应商的分类及管理策略有哪些？

常见的供应商分类有以下几种：
一、按供应的产品或服务类型分
1. 原材料供应商：这类供应商提供生产所需的基本原材料，像服装厂的布料供应商，建筑公司的水泥供应商等。
2. 零部件供应商：主要为制造企业提供组装产品所需的零部件，例如汽车厂的发动机供应商、电子厂的芯片供应商。
3. 服务供应商：包括提供运输服务的物流公司、提供咨询服务的咨询公司、提供广告服务的广告公司等。
二、按供应商的规模分
1. 大型供应商：通常具有广泛的资源、较高的产能和完善的供应链体系，能满足大量订单需求，但可能对小订单不太关注。
2. 中小型供应商：灵活性较高，可能更专注于细分市场或特色产品，对于小订单也会比较重视，不过在资源和稳定性上可能稍弱一些。
三、按供应商的地理位置分
1. 本地供应商：距离近，沟通方便，交货期短，运输成本低，适合紧急订单或对时间敏感的产品采购。
2. 外地供应商：可能在价格、特殊产品或服务方面有优势，但会面临运输、沟通协调等方面的风险。

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对于不同类型的供应商，可以采用如下管理策略：
一、原材料供应商
1. 质量控制方面：建立严格的原材料质量标准，定期进行抽检，因为原材料质量直接影响最终产品质量。
2. 供应稳定性：与多家原材料供应商合作，以确保供应不会中断，签订长期合同并设置合理的供应数量和价格调整机制。
3. 成本管理：通过谈判、招标等方式获取最优的采购价格，但也要注意不能过度压低价格影响质量。
二、零部件供应商
1. 协同合作：由于零部件与整体产品的适配性很重要，要与供应商建立紧密的技术交流和协同开发机制。
2. 库存管理：根据生产计划和零部件供应周期，合理安排库存，避免过多库存积压或缺货。
3. 绩效评估：从交货及时性、产品合格率、售后服务等多方面定期评估，对于表现不佳的供应商提出改进要求或更换。
三、服务供应商
1. 服务质量监督：明确服务标准和验收流程，及时反馈服务中的问题并要求整改。
2. 关系维护：建立良好的沟通渠道，因为服务供应商很多时候需要深入理解企业需求才能提供优质服务。
3. 成本效益分析：衡量服务费用与所获得的服务价值，适时调整合作范围或寻找性价比更高的供应商。

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评估供应商属于哪种分类可以从以下几个方面入手：
一、产品或服务性质
1. 查看供应商提供的主要产品或服务内容，如果是构成产品实体的基础材料，那就是原材料供应商；若是产品的某个组成部分，就是零部件供应商；要是非物质性的服务，如运输、维修等，就是服务供应商。
2. 分析产品或服务在自身业务流程中的位置，处于最前端的输入环节往往是原材料，中间环节的可能是零部件，围绕整个业务运营过程的则是服务。
二、供应商的能力和规模
1. 调查供应商的生产能力、员工数量、资产规模等。一般来说，大型的、能够大规模提供多种产品或服务的可能是大型供应商；相对规模较小，专注于特定产品或服务的可能是中小型供应商。
2. 看供应商的市场覆盖范围，如果面向全国甚至全球市场且有较大影响力的，更可能是大型供应商；只在局部地区服务少量客户的可能是中小型供应商。
三、地理位置因素
1. 根据供应商的注册地址、生产基地地址以及主要业务开展的区域判断。如果距离较近，在本地区范围内的就是本地供应商；如果远在其他城市、省份或者国家的就是外地供应商。

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