OPPO供应商管理是做什么？全方位深度解读

OPPO供应商管理主要包括以下几个方面的工作内容：
- 供应商筛选与评估：会从多个维度考察供应商，如生产能力、质量管控水平、成本控制等。例如，生产能力方面要看其是否能满足OPPO的订单量需求，质量管控上是否有完善的检测流程保证产品合格率高。
- 采购管理：确保采购的物料按时、按质、按量供应。这需要精确的计划安排，避免出现物料短缺影响生产进度或者物料积压增加成本的情况。
- 质量监督：OPPO对产品质量要求很高，所以会持续监督供应商的产品质量。比如定期抽检产品，一旦发现质量问题，要求供应商迅速整改。
- 合作关系维护：建立良好的沟通机制，促进双方共同发展。这就像合作伙伴之间要经常交流想法，一起寻找降低成本、提高效率的方法。
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OPPO确保供应商产品质量主要通过以下方式：
1. **严格的准入标准**：
- 在选择供应商初期，会对供应商的资质、生产设备、人员素质等进行全面评估。只有达到一定标准的供应商才有机会进入合作名单，就像参加一场严格的考试，只有成绩合格才能被录取。
2. **持续的监督与检测**：
- 建立了一套完善的质量检测体系，定期对供应商的产品进行抽检。比如对于手机零部件供应商，会按照一定比例抽取样品，进行各项性能指标的检测，包括耐久性、兼容性等测试。
3. **合作改进计划**：
- 如果发现供应商的产品存在质量问题，OPPO不会简单地终止合作，而是会与供应商一起制定改进计划。例如，如果某个零部件的次品率上升，OPPO会派技术团队与供应商的团队共同查找原因，可能是生产工艺的问题，也可能是原材料的问题，然后一起调整改进。
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OPPO供应商管理在成本控制方面有着重要的作用：
- **采购成本优化**：
- 通过与供应商的长期合作以及批量采购谈判，可以获得更有利的价格。例如，当OPPO确定某家供应商为长期合作伙伴时，由于稳定的订单量保证，供应商可能会给予一定的价格优惠，这直接降低了采购成本。
- **成本协同管理**：
- OPPO会与供应商共同探讨成本控制方案。比如在原材料采购环节，双方可能联合起来寻找更优质且价格合理的原材料来源；在生产环节，分享先进的生产技术和管理经验以提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
- **风险成本防范**：
- 有效的供应商管理能够减少因供应商问题带来的风险成本。如避免因供应商突然中断供应导致的生产停滞损失，或者因供应商产品质量问题引发的售后成本增加等情况。
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OPPO供应商考核标准主要有以下几个方面：
- **质量考核**：
- 这是最重要的一项考核内容。供应商提供的产品必须符合OPPO设定的高质量标准。例如，对于手机屏幕供应商，其屏幕的分辨率、色彩还原度、耐用性等指标都要达到甚至超过行业标准，并且要保持稳定的质量水平，不能出现批次间的较大差异。
- **生产能力考核**：
- 供应商需要具备足够的生产能力来满足OPPO的订单需求。包括产能的稳定性，能否在旺季或紧急订单情况下按时交货等。比如在新品发布前的备货期，供应商要能够快速响应，及时提供所需数量的产品。
- **成本竞争力考核**：
- 虽然不是唯一决定因素，但供应商的成本结构必须具有竞争力。即在保证质量的前提下，能够提供合理的价格。这就需要供应商不断优化自身的生产流程、采购渠道等降低成本。
- **创新能力考核**：
- 随着市场的快速变化，OPPO鼓励供应商具有一定的创新能力。例如在新材料、新工艺的研发应用上，能够为OPPO的产品带来新的卖点或者性能提升。
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