为什么大多数企业在部署杭州crm管理系统后反而陷入更深的混乱?本文揭示管理范式错配的致命陷阱,并指出以‘系统适应人’为核心的生存出路。
很多企业在杭州部署CRM后效果不佳,是不是产品不行?
根本原因不在产品本身,而在于管理逻辑错配。杭州企业多为民营经济、中小企业,业务灵活、决策快速,而传统CRM基于固化流程设计,强制业务迁就系统,导致使用阻力大、数据失真。真正适合的是能随业务变化而动态调整的系统。

非技术人员也能操作?会不会只是噱头?
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