项目管理怎么管控？全方位解析项目管控要点

项目管理中管控进度可以从以下几个方面着手：
一、计划制定
1. 首先要对项目进行详细分解，把大项目拆分成一个个小的任务模块，明确每个任务的开始和结束时间，以及它们之间的先后顺序。例如一个软件开发项目，可以分为需求分析、设计、编码、测试等阶段，为每个阶段设定合理的时间区间。
2. 根据任务分配资源，包括人力、物力等。确保每个任务都有足够的资源支持其按时完成。
二、进度监控
1. 建立定期检查机制，比如每周或每两周开一次项目进度会，让各个环节的负责人汇报进展情况。对比实际进度和计划进度，如果发现偏差，及时分析原因。
2. 利用项目管理工具，像Jira、Trello等，这些工具可以直观地展示项目进度，方便团队成员随时查看。
三、风险应对
1. 识别可能影响进度的风险因素，如技术难题、人员变动等。对于高风险因素，提前制定应对方案。例如如果担心关键技术人员离职影响进度，可以培养备份人员或者提前储备相关知识。
2. 在遇到突发情况导致进度延误时，要及时调整计划。可能需要重新分配资源或者调整任务优先级。
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在项目管理中管控成本有以下重要方法：
一、成本估算与预算编制
1. 在项目启动初期，对项目所需的各项成本进行详细估算，包括人力成本（如员工工资、福利等）、物资成本（原材料、设备等）、外包成本等。例如一个建筑项目，要精确计算出每一种建筑材料的用量和价格。
2. 根据估算结果制定合理的预算，并且将预算分配到各个项目阶段和任务中，形成成本基准。
二、成本监控
1. 建立成本监控体系，实时跟踪项目成本的支出情况。比较实际成本与预算成本，如果出现超支迹象，及时找出原因。
2. 对成本的主要构成部分重点关注，例如对于人力成本占比大的项目，要严格控制加班费用、人员冗余等情况。
三、成本控制措施
1. 优化项目流程，减少不必要的工作环节，从而降低成本。例如通过改进生产工艺来节省原材料。
2. 在采购方面，寻找性价比高的供应商，通过谈判争取更好的价格和付款条件。
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项目管理中管控质量可以遵循以下方式：
一、质量规划
1. 确定项目的质量标准，这个标准可以参考行业规范、客户要求等。比如食品加工项目，要符合食品安全相关的国家标准。
2. 制定质量计划，明确质量目标、质量控制的方法和流程等。
二、质量保证
1. 建立质量管理体系，包括组织架构、职责分工等。确保项目中的每个环节都有专人负责质量相关工作。
2. 开展质量审计，定期对项目过程和成果进行审查，检查是否符合质量标准和计划。
三、质量控制
1. 在项目执行过程中，对各个阶段的成果进行检验和测试。例如软件项目中的代码审查、功能测试等。
2. 收集和分析质量数据，根据数据来判断项目质量的趋势。如果发现质量下降的趋势，及时采取纠正措施。
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项目管理中管控人员需要考虑以下要点：
一、人员选拔与匹配
1. 根据项目需求确定所需的人员技能和素质，然后招聘或者从内部选拔合适的人员。例如一个创新型项目，可能需要有创造力、思维活跃的人员。
2. 进行人员与岗位的合理匹配，确保每个人都能在适合自己的岗位上发挥最大的价值。
二、人员培训与发展
1. 提供必要的培训，使团队成员能够掌握项目所需的知识和技能。比如新的项目管理软件的使用培训。
2. 关注团队成员的职业发展，给予晋升机会或者鼓励他们在项目中承担更多的责任。
三、人员激励与考核
1. 建立有效的激励机制，物质激励如奖金、福利等，精神激励如表彰、认可等。提高团队成员的工作积极性。
2. 制定合理的绩效考核制度，定期对团队成员的工作表现进行评估，依据评估结果进行奖惩。
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