什么是工程扩建项目管理？全面解析核心要点与实战案例

工程扩建项目管理核心流程分为5个阶段：

1. 立项评估：明确扩建目标，分析可行性（SWOT分析：优势、风险、成本效益）；
2. 规划设计：制定技术方案与施工图纸，协调设计院与承包商需求；
3. 资源统筹：分配人力、设备及材料，建立预算控制表（可附示例表格）；
4. 施工监控：通过甘特图跟踪进度，利用PDCA循环优化问题；
5. 验收交付：质量检测与文档归档，确保合规性。

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控制成本超支的4个关键策略：

• 动态预算管理：每周对比实际支出与预算，采用象限分析法区分必要/非必要开支；
• 供应商分级：建立ABC分类（如A类为钢材等核心材料），优先谈判价格波动大的品类；
• 风险预备金：预留总预算5%-10%应对突发情况（如设计变更）；
• 数字化工具：通过BIM模型预演施工冲突，减少返工损失。

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工程扩建与新建项目的3大差异点：

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