知识绩效管理的特点：多维度、动态、人本等多方面剖析

知识绩效管理主要有以下几个特点：

• 目标导向性：它是以提升企业的知识资本价值为目标的。比如一家科技企业，通过明确的知识绩效目标设定，能促使员工更好地共享知识，像研发部门的员工会积极分享新技术经验，这有助于提升整个企业的创新能力，最终实现企业在市场竞争中的优势地位。
• 系统性：涵盖知识的获取、存储、共享、应用和创新等各个环节。就拿企业内部的知识库来说，从知识的收集整理到员工方便查询使用，再到基于这些知识产生新的创意，是一个完整的系统流程。如果其中某个环节出了问题，都会影响整体的知识绩效管理效果。
• 动态性：随着企业内外环境的变化而不断调整。例如市场上突然出现新的技术趋势，企业的知识绩效管理就要及时做出反应，调整知识资源的分配，鼓励员工学习新的知识技能，以适应新的竞争环境。
• 全员参与性：不是个别部门或人员的事情，而是全体员工都要参与其中。以一个制造企业为例，生产线上的工人可能掌握着独特的操作技巧，销售部门的员工了解客户的最新需求，这些知识只有在全员参与共享和管理的情况下，才能发挥最大的价值。

如果您想深入了解如何在企业中实施知识绩效管理，欢迎免费注册试用我们的相关服务哦。

知识绩效管理的特点对企业发展有着诸多好处：

• **目标导向性方面**：
  • 能让企业明确知识资源的战略方向。例如企业制定了提高产品创新知识绩效的目标，就会引导各部门朝着这个方向努力，研发部门加大研发投入，市场部门关注竞争对手的创新产品，有助于企业在产品创新上领先对手，增强市场竞争力。
• **系统性方面**：
  • 促进企业知识链的高效运转。企业内知识就像流水一样顺畅流转，从新知识的引入到旧知识的更新换代。如一家互联网企业，通过系统的知识绩效管理，从技术知识的更新到运营知识的优化，能让企业快速适应行业变化，降低运营成本，提高效率。
• **动态性方面**：
  • 使企业能够灵活应对市场变化。当行业标准发生改变时，企业可以迅速调整知识绩效指标，重新分配知识资源。比如传统媒体企业向新媒体转型时，根据动态的知识绩效管理，快速调整员工知识结构，培养新媒体运营知识，避免被市场淘汰。
• **全员参与性方面**：
  • 充分挖掘企业的知识潜力。每个员工都是知识的创造者和传播者，全员参与知识绩效管理后，企业能够汇聚更多的智慧。像一家餐饮企业，厨师分享烹饪技巧，服务员分享顾客喜好信息，共同提升企业的服务质量和菜品创新能力，进而提高企业的经济效益。

想进一步看看知识绩效管理如何在您的企业落地实施吗？预约演示了解一下吧。

知识绩效管理与传统绩效管理在特点上存在如下区别：

比较项目	知识绩效管理	传统绩效管理
关注焦点	聚焦于知识资本的增值，包括知识的创造、传播和应用等环节。例如一家咨询公司，更关注员工知识的更新以及能否为客户提供前沿的解决方案。	主要关注员工的工作任务完成情况，如销售任务量、生产产品数量等。像工厂工人按生产的产品件数来考核绩效。
评估对象	不仅评估员工个体，还重视团队和组织层面的知识绩效。例如一个科研团队整体的知识产出成果是重要的评估内容。	大多以员工个体为主要评估对象，如员工个人的业绩排名等。
灵活性	具有很强的动态性，能根据知识环境变化快速调整绩效指标和管理策略。例如高科技企业面对技术革新，迅速调整知识绩效指标鼓励员工学习新技术。	相对较为固定，一旦设定绩效体系，短时间内不易变动。如一些传统制造业企业的年度绩效指标很少中途更改。
激励机制	激励员工共享知识、创新知识等行为。比如企业设立知识共享奖励制度，员工分享有价值的知识可获得奖励。	主要激励员工完成本职工作任务，多以奖金、晋升等与任务成果挂钩的方式激励。

如果您想体验下这种创新的知识绩效管理模式，可以免费注册试用哦。