奥布里提出的绩效管理有哪些独特之处？

奥布里提出的绩效管理具有以下几个特点：首先，强调目标导向，会明确设定每个岗位或者团队的工作目标，就像是给大家指明一个清晰的方向标，这有助于员工清楚知道自己努力的方向。其次，注重过程管理，不是只看最后的结果，在工作进行当中也会有相应的监督和反馈机制，比如说定期的工作进展汇报与评估。再者，重视员工的参与度，让员工积极参与到绩效指标的设定中来，这样员工会更有认同感和责任感。最后，其绩效管理还会和企业的战略紧密相连，确保每个员工的绩效都是为了实现企业整体的战略目标而服务的。如果您想深入了解这种绩效管理方式如何应用到您的企业，可以点击免费注册试用哦。

要在企业中有效实施奥布里提出的绩效管理，可按以下步骤进行：

1. 第一步，深入理解理念。企业管理层要先学习奥布里绩效管理的核心思想，确保能够准确传达给各级员工。这就好比要建房子，得先知道房子的设计蓝图。
2. 第二步，制定适合本企业的绩效指标。根据企业的业务类型、发展阶段以及员工的岗位特性等因素来确定，不能一概而论。例如销售岗位可能更注重销售额、新客户开发数量等指标。
3. 第三步，做好员工培训与沟通。让员工明白绩效管理的目的不是为了惩罚，而是为了提升个人和企业的绩效。可以通过组织内部培训、一对一沟通等方式。
4. 第四步，建立有效的反馈机制。定期对员工的绩效进行评估，并及时给予反馈，员工做得好的地方要肯定，不足的地方要指出并给出改进建议。
5. 第五步，持续优化。随着企业的发展和外部环境的变化，绩效管理体系也要不断调整完善。

奥布里提出的绩效管理与其他方法存在多方面区别：

• 从目标设定来看，奥布里的方法更强调从企业战略层层分解目标到员工个体，使目标连贯性更强，而一些传统方法可能只是简单地设定部门或岗位目标，缺乏这种战略层面的紧密联系。
• 在员工激励方面，奥布里的绩效管理注重内在激励与外在激励相结合，不仅关注物质奖励，还重视员工的职业发展规划等内在激励因素，而部分其他方法可能侧重于单一的物质奖励手段。
• 关于绩效评估周期，奥布里的绩效管理倡导根据不同岗位性质设置灵活的评估周期，而有些绩效管理方法采用统一固定的评估周期，可能无法精准反映所有岗位的绩效情况。