人事绩效管理需要哪些表格？

人事绩效管理通常需要以下几种表格：

• 员工绩效考核表：用于记录员工各项绩效指标的完成情况，比如工作任务完成度、工作质量等。
• 绩效评估汇总表：汇总各个部门或者全体员工的绩效评估结果，方便整体查看绩效分布情况。
• 绩效目标设定表：在绩效周期开始时，与员工共同设定目标，明确努力方向。

设计人事绩效管理表格可以按照以下步骤：

1. 确定评估维度：例如工作业绩、工作能力、工作态度等。这是表格的核心框架。
2. 细化指标：如工作业绩下可细分销售额、项目完成数量等。
3. 设置权重：根据不同指标的重要性分配权重，比如工作业绩占60%，工作能力占30%等。
4. 添加评价标准：明确每个指标达到什么标准对应什么分数或者等级。

有一些通用的人事绩效管理表格模板。不过不同行业、不同规模的企业可能需要对其进行调整。
优势（S）：节省时间和精力，能够快速上手使用；涵盖基本的评估要素，能满足大部分企业的基础需求。
劣势（W）：可能不完全贴合企业特殊需求，比如某些特殊岗位或独特的企业文化。
机会（O）：可以作为一个基础框架，在使用过程中根据企业发展逐步优化。
威胁（T）：如果盲目套用，可能会导致绩效管理效果不佳。
您可以先尝试使用通用模板，如果在使用过程中发现不能很好满足需求，考虑定制适合自己企业的方案。现在就可以免费注册试用我们的定制化服务哦。