《人事行政管理主管绩效：如何做到有效管理？》

考核人事行政管理主管绩效可以从多方面进行。首先，从人力资源管理方面，看招聘完成率，如果招聘计划总是不能按时完成，那肯定是有问题的。员工培训效果也很关键，可以通过员工对培训内容的掌握程度、培训后的工作效率提升等来评估。其次，在行政管理方面，办公环境的维护是否良好，像办公区域是否整洁、设备是否正常运行等。再者，员工关系处理也是重要指标，如果员工之间矛盾频发，说明主管在这方面工作不到位。还可以看制度执行情况，如考勤制度、奖惩制度等是否被有效执行。如果您想要更详细的绩效方案制定，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务，会有专业人员为您解答。

设定人事行政管理主管绩效目标可以采用SWOT分析法。从优势（Strengths）来看，若主管有丰富的行业经验，那绩效目标可以包括创新人力资源管理模式等。例如利用其经验优化招聘流程，提高招聘质量。劣势（Weaknesses）方面，如果团队人员流动率高，那降低人员流失率就可以作为目标。机会（Opportunities）上，随着公司业务拓展，增加新员工培训的满意度就是个目标，比如新员工能够快速适应岗位并发挥作用。威胁（Threats）里，如果同行业竞争激烈，那绩效目标可以设定为通过绩效管理提升整体员工竞争力。总之，绩效目标要结合公司实际情况，同时具有挑战性和可实现性。如果您想进一步了解如何科学设定绩效目标，欢迎预约演示我们的人力资源管理课程。

当人事行政管理主管绩效不佳时，可以分以下步骤解决。第一步，进行深入沟通，了解他自己对绩效不佳的认识，是因为客观原因如资源不足，还是主观能力问题。第二步，重新梳理工作职责和目标，确保目标清晰明确且可达成。第三步，如果是能力问题，可以提供培训或者安排导师指导。第四步，建立监督和反馈机制，定期检查工作进展并及时给予反馈。如果这些措施都无法改善，可能就需要考虑调整岗位或者重新招聘。我们提供专业的人力资源管理诊断服务，如需了解更多，可点击免费注册试用。