绩效管理的二大思维是什么？

绩效管理的两大思维通常是结果导向思维和过程管理思维。结果导向思维强调关注最终达成的业绩成果，比如销售部门的销售额、生产部门的产品合格率等，这是衡量绩效的重要标准。而过程管理思维则注重对实现目标过程中的各个环节进行把控，例如销售过程中的客户开发、跟进步骤，生产中的工艺流程等。两者相辅相成，缺少任何一个都可能导致绩效管理的失衡。如果您想要深入了解如何运用这两大思维进行有效的绩效管理，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

首先，从结果导向思维来看，明确企业的核心目标，例如对于小工厂来说就是提高产品产量和质量、降低成本等。然后将这些目标分解到各个部门和岗位，让员工清楚知道自己的工作成果要达到什么标准才算合格。对于过程管理思维，要梳理出生产流程中的关键环节，如原材料采购环节确保质量和成本控制、生产环节保证工艺执行等。对于文化水平不高的员工，可以采用简单易懂的操作手册、现场示范等方式。
用SWOT分析来看，优势在于一旦运用这两大思维，可以精准定位企业发展方向和员工工作重点（内部优势），劣势可能是初期员工接受困难，但通过培训等可以改善（内部劣势）；机会是市场竞争中可以脱颖而出（外部机会），威胁可能来自竞争对手先一步有效运用（外部威胁）。如果您想进一步学习这种提升效益的方法，可以预约演示我们专门的企业管理方案哦。

对于销售部，结果导向思维体现在销售业绩指标的达成，如销售额、新客户数量等。过程管理思维则体现在销售活动的管理，如客户拜访频率、销售渠道拓展等。
研发部的结果导向思维聚焦在新产品研发成功、研发成果的市场转化率等。过程管理思维体现在研发项目的进度把控、研发资源的合理分配等。
后勤部的结果导向思维是保障公司运营顺畅，例如办公设备正常率等。过程管理思维体现在后勤服务流程优化，如办公用品采购流程等。
以象限分析来看，我们可以把不同部门按照对结果导向和过程管理的侧重程度划分到不同象限，这样有助于针对性地制定绩效管理策略。如果您想详细了解如何针对不同部门制定绩效管理策略，可以免费注册试用我们的部门管理解决方案哦。