采购管理不是淘汰供应商，那正确做法是什么？

采购管理可不只是淘汰供应商这么简单。从辩证思维来看，供应商在整个供应链里有着多方面的价值。首先，保留现有供应商有助于维持供应的稳定性。如果轻易淘汰，可能会面临寻找新供应商的衔接问题，导致供货中断。例如在生产型企业，如果原材料供应商突然被淘汰，新的供应商又不能及时供货，那生产就得停滞。

从SWOT分析来说，即使某些供应商存在一些小的劣势，他们可能也有自己独特的优势。比如有的供应商虽然价格不是最低的，但他们的地理位置优越，能够实现快速补货，这种地理优势就弥补了价格上的不足。而且，对于一些合作已久的供应商，他们对企业的需求和流程比较熟悉，沟通成本较低。

另外，从象限分析角度看，不同象限的供应商有着不同的对待方式。有些供应商虽然目前表现不太好，但可能处于潜力象限，经过一定的扶持和改进，就能够提升绩效。所以采购管理更多的是优化与供应商的合作关系，而不是单纯淘汰。如果您想深入了解如何做好采购管理中的供应商关系优化，欢迎点击免费注册试用我们的采购管理系统。

一、成本方面

• 避免转换成本。如果淘汰一个供应商去寻找新的，需要花费很多成本用于考察、谈判等。就像办公用品供应商，虽然有时延迟交货，但要是换一个新的，可能还得重新评估他们的产品质量、价格体系等，这些都是额外的费用。

二、市场资源整合

• 保留不同层次的供应商有助于应对市场波动。例如，当市场原材料供应紧张时，那些看似不太好的供应商可能因为有特殊的渠道或资源，依然能提供一定量的货物。这样可以保证企业不会因为过度依赖少数优质供应商而陷入供应绝境。

三、创新合作潜力

• 现有的供应商可能随着合作深入，挖掘出创新的合作模式。比如共同研发更环保的包装材料，以适应市场对环保的需求。如果过早淘汰，就失去了这种潜在的创新机会。想了解更多关于采购管理中供应商关系处理的知识，可以预约演示我们的相关课程。

以下是一些可行的方法：

1. 建立沟通机制: 定期和供应商开诚布公地交流，就像我们设备供应商的情况，明确指出交货不准时和质量问题。双方共同找出原因，是他们内部流程问题，还是外部运输等因素导致的。例如，可以制定每周的视频会议，专门讨论供应环节的问题。
2. 提供培训与支持: 如果是技术上的问题导致产品质量不佳，企业可以适当地提供一些培训资源或者技术指导。比如分享一些先进的质量管理方法或者生产工艺优化方案。
3. 设定改进目标与激励措施: 为供应商设定合理的改进目标，如在一个月内将交货准时率提高到90%。如果达到目标给予一定的奖励，像增加订单量或者提前付款等优惠政策。这样既给了供应商动力，也有助于提升他们的绩效。如果想要获取更多关于采购管理策略的信息，请点击免费注册试用我们的采购管理咨询服务。