管理者绩效的九字真言是什么？如何助力管理？

管理者绩效的九字真言通常是指‘定目标、追过程、拿结果’。定目标就是要明确团队或者项目要达成的目的，这是管理的起点，只有目标清晰了，大家才有努力的方向。比如一个销售团队，目标可能是季度销售额达到多少万元。追过程呢，就是在实现目标的过程中，管理者要不断跟进，看看是否按照计划在推进，有没有遇到什么困难，及时调整策略。像在项目执行中，如果发现某个环节进度慢了，就要找出原因，协调资源来解决。拿结果就很直白了，最后看是否达到了预定的目标。如果您想要深入了解如何运用这九字真言提升管理绩效，可以免费注册试用我们的管理课程哦。

首先是定目标：

• 要结合公司的整体战略来确定团队的目标。例如，如果公司战略是拓展新市场，那团队目标可能是开发几个新客户或者进入几个新区域。
• 把大目标分解成小目标，分配到每个成员身上，确保目标是可衡量、可实现的。

• 建立有效的沟通机制，定期开会或者一对一交流，了解成员工作进展。
• 发现问题时，利用SWOT分析来看待。比如内部优势是成员经验丰富，劣势是资源有限，外部机会是市场需求增长，威胁是竞争对手强大。根据分析结果调整策略。

管理者绩效的九字真言对团队发展非常重要。定目标方面：

• 它能让团队成员明确努力的方向，避免盲目工作。就像一艘船有了灯塔指引，大家都朝着同一个方向使劲，提高工作效率。

• 有助于及时发现团队中的问题，防止小问题演变成大问题。例如通过象限分析，把任务按照重要紧急程度分类管理，优先处理重要紧急的任务，保证团队工作顺利进行。
• 还能增强团队成员之间的协作，因为在追过程中，大家会相互沟通、支持。

• 能够客观评估团队的成绩，激励成员。如果达到目标给予奖励，没达到则总结教训，促进团队成长。如果您希望进一步提升团队绩效，不妨点击免费注册试用我们的团队管理工具。