《产品供应商管理：你知道其中的关键要素吗？》

选择优质的产品供应商，可以从以下几个方面考虑：
一、评估供应商的资质
1. 查看营业执照等基本证件，确保其合法经营。
2. 关注行业相关认证，比如生产型企业是否有质量体系认证等。
二、考察产品质量
1. 索取样品，进行检测对比。
2. 了解供应商的生产工艺和质量控制流程。
三、衡量价格合理性
1. 不是选最便宜的，而是性价比最高的。
2. 对比同行业其他供应商价格。
四、考量供货能力
1. 能否满足订单数量需求，特别是旺季时。
2. 交货期是否稳定可靠。
如果您想更深入地了解产品供应商管理，欢迎免费注册试用我们的相关服务。

产品供应商管理主要包括以下环节：
一、供应商开发
1. 通过市场调研、同行推荐等寻找潜在供应商。
2. 初步筛选符合基本条件的供应商。
二、供应商评估
1. 从前面提到的资质、质量、价格、供货能力等多方面评估。
2. 必要时进行实地考察。
三、供应商合作关系建立
1. 签订合同，明确双方权利义务。
2. 确定合作模式，如长期合作还是短期项目合作。
四、供应商监控与考核
1. 定期检查产品质量、交货期等指标。
2. 根据考核结果调整合作策略。
若您希望获取更多关于产品供应商管理的有效方案，可预约演示我们的管理工具。

要确保产品供应商按时交货，可以采取以下措施：
一、合同约束
1. 在合同中明确交货日期以及延迟交货的违约责任。
2. 设定合理的交货期缓冲时间。
二、建立沟通机制
1. 定期与供应商沟通订单进度。
2. 提前告知供应商预计的订单量波动情况。
三、供应商激励
1. 对于按时交货表现优秀的供应商给予一定奖励，如额外订单、优先付款等。
2. 把交货期作为供应商考核的重要指标，影响后续合作机会。
如果您想更好地掌握这些方法，欢迎免费注册试用我们的供应商管理系统。