疫情防控期间供应商管理有哪些有效的应对策略？

在疫情防控期间有效管理供应商可以从以下几个方面入手：

1. 建立供应商评估机制：根据供应商的供货能力、产品质量等多方面进行评估，优先选择那些有较强抗风险能力的供应商。
2. 加强沟通：定期与供应商进行线上会议，了解他们的生产状况以及遇到的困难，并提供必要的支持。
3. 优化库存管理：考虑到物流可能受阻，适当增加安全库存量，避免因缺货影响正常运营。

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疫情防控期间供应商管理确实面临不少挑战，主要表现在以下几个方面：

• 供应链中断：由于部分地区封锁，导致原材料或成品无法及时运输。
• 人力资源短缺：员工感染病毒或隔离政策使得工厂产能下降。
• 成本上升：防疫措施增加了额外开支，如消毒、核酸检测等费用。
• 信息不对称：供需双方对于市场动态掌握不充分，容易产生误解。

针对这些问题，企业需要制定灵活的应对策略，同时借助数字化工具提升管理水平，建议您预约演示了解具体解决方案。

提升疫情防控期间供应商管理效率可采取以下措施：

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