《供应商管理系列：如何从选择到绩效评估全流程管理？》

挑选合适的供应商进行管理可以从以下几个方面入手。首先是质量方面，要查看供应商的产品或服务是否符合企业的质量标准，可以查看他们的质量认证、过往客户反馈等。例如，如果是生产型企业采购零部件，质量不过关会影响整个产品的品质。其次是成本，不仅仅是产品价格，还要考虑运输成本、潜在的维修成本等。比如有些供应商虽然产品单价低，但运输距离远且不稳定，综合成本可能更高。再者是供应能力，包括供货量能否满足需求以及供货的及时性。如果是旺季，供应商不能及时供货会导致企业生产停滞。另外，供应商的信誉和稳定性也很重要，稳定的供应商有助于长期合作规划。如果您想更深入了解如何挑选适合管理的供应商，欢迎免费注册试用我们的供应商管理系统，让您轻松搞定供应商挑选和管理。

在供应商管理中确保供货质量可以采取以下措施。一是建立严格的质量标准和验收流程，明确告知供应商产品的各项质量指标，并且在收货时严格按照流程检验。二是定期对供应商进行审核，包括实地考察其生产流程、质量控制体系等。例如，查看他们的原材料采购渠道是否正规，生产过程中的质检环节是否完善。三是与供应商签订质量协议，明确质量责任和赔偿条款，这样可以对供应商起到约束作用。四是建立供应商激励机制，对于持续提供高质量货物的供应商给予奖励，如更多订单、货款提前支付等优惠政策。如果您想更好地掌握这些确保供货质量的方法，不妨预约演示我们专门的供应商质量管理工具。

在供应商管理中处理风险可以运用SWOT分析。首先分析供应商自身的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），比如供应商优势可能是技术先进但劣势是资金流不太稳定。然后分析外部机会（Opportunities）和威胁（Threats），例如市场原材料价格波动就是外部威胁。针对这些情况，可以采取多种措施。对于交货风险，可以与供应商签订带有明确交货时间和违约条款的合同，同时建立备用供应商。对于价格风险，可以签订长期合同锁定价格或者建立价格调整机制。在供应商出现经营风险时，可以提前介入，如提供一定的财务支持或协助改善管理以降低风险。若您想要更系统地处理供应商管理中的风险，欢迎免费注册试用我们的风险管理方案。