现代的工程项目风险管理包括哪些内容？

现代工程项目风险管理主要有以下几个关键步骤：
一、风险识别
1. 收集项目信息，包括项目的目标、范围、时间表、预算等基本要素。例如在建筑工程中，要清楚建筑的规模、预期竣工时间和资金投入情况等。
2. 运用多种方法识别风险，如检查表法（参考以往类似项目的风险清单）、头脑风暴法（组织项目团队成员一起讨论可能的风险）等。像在桥梁建设项目中，可能会识别出地质条件不佳、恶劣天气影响施工进度等风险。
二、风险评估
1. 对识别出的风险进行定性评估，判断风险发生的可能性（高、中、低）和影响程度（严重、较大、一般、小）。比如对于一个软件工程项目，技术人员突然离职这一风险，可能发生的可能性为中等，但影响程度很严重。
2. 进行定量评估，可以使用概率分析等方法，给风险分配一个数值来表示其大小。
三、风险应对计划制定
1. 根据风险评估结果，针对不同风险制定应对策略。对于高可能性和高影响的风险，可能采取规避策略，即改变项目计划以避免风险发生；对于无法避免但可以减轻影响的风险，采取减轻策略，如在容易遭受洪水的地区进行工程建设时，提前做好防洪措施。
2. 明确应对责任人和应对资源需求。例如由项目经理负责协调资源应对某种风险，并确定需要投入多少资金和人力。
四、风险监控
1. 在项目实施过程中，持续监控风险状态，看风险是否发生变化。例如市场原材料价格波动风险，随着项目推进，价格波动幅度可能变大或变小。
2. 根据风险变化情况，调整风险应对计划。如果发现新的风险，要重新进行识别、评估和应对计划制定。
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现代工程项目风险管理应对不可预见风险可以从以下几个方面着手：
一、建立应急储备
1. 设立应急资金储备，专门用于应对不可预见的风险事件所产生的额外费用。例如在工程建设中，突然发现地下存在文物需要停工等待考古发掘，这笔应急资金就可以用来支付这段时间工人的工资以及设备闲置成本等。
2. 准备应急物资和人力资源储备。例如储备一些常用的维修材料和备用设备，以及与一些临时劳务供应商保持联系，以便在突发情况下能够快速获取人力支持。
二、提升灵活性
1. 在项目计划和合同条款中增加灵活性条款。例如在工期安排上设置一定的浮动时间，以应对不可预见因素导致的工期延误；在合同中约定当出现某些特殊情况时，双方重新协商项目范围和价格的机制。
2. 培养团队的应变能力，定期进行应急演练和培训，让团队成员熟悉应对突发风险的流程和各自的职责。比如模拟火灾事故进行消防演练，使员工知道如何在紧急情况下疏散并保护项目设施。
三、加强监测和预警
1. 利用先进的技术手段对项目内外环境进行实时监测。例如在大型基础设施项目中，通过安装传感器监测地质结构变化、气象数据等，以便尽早发现潜在的不可预见风险的迹象。
2. 建立风险预警系统，当监测到的数据达到一定阈值时，及时发出警报，以便项目团队能够提前做出反应。
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在现代工程项目风险管理中，平衡成本和风险需要综合考虑以下几点：
一、成本 - 风险分析矩阵
1. 构建成本 - 风险分析矩阵，将风险按照发生的可能性和影响程度划分到不同的象限。例如高可能性高影响的风险位于第一象限，低可能性低影响的风险位于第四象限。
2. 对于不同象限的风险采取不同的成本投入策略。对于第一象限的风险，值得投入较高的成本进行预防和应对，因为一旦发生损失巨大；而对于第四象限的风险，可以接受较低的成本投入，如简单的监控措施。
二、风险应对策略的成本效益评估
1. 在选择风险应对策略时，要评估每种策略的成本和所能带来的风险降低效益。比如对于某一风险，采用购买保险的方式应对，需要比较保险费用（成本）和一旦风险发生保险公司赔付所能减少的损失（效益）。
2. 优先选择性价比高的风险应对策略。例如在防范设备故障风险时，如果自行维护设备的成本低于购买设备故障保险的成本且能达到相同的风险防范效果，就选择自行维护。
三、全生命周期成本考虑
1. 从项目的全生命周期角度考虑成本和风险的平衡。不仅要关注项目建设阶段的成本和风险，还要考虑项目运营阶段的相关情况。例如在建筑项目中，虽然选用高质量但价格较贵的建筑材料会增加建设成本，但可能会降低未来运营期间的维修成本和因质量问题引发的风险成本。
2. 在项目决策阶段就要充分权衡成本和风险，避免因过度追求低成本而忽视高风险，或者过度投入风险应对成本导致项目经济效益低下。
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