供应商管理与开发案例：如何通过实践提升企业竞争力？

选择合适的供应商是供应商管理与开发案例中的关键环节。以下是一些具体步骤和方法：

1. 明确需求：首先，确定公司对产品或服务的具体要求，包括质量标准、交货期等。
2. 市场调研：通过网络搜索、行业展会等方式了解潜在供应商。
3. 评估供应商：从多个维度（如价格、质量、信誉）进行评估，可以使用SWOT分析法来全面考量。
4. 试合作：在正式签订长期合同前，先进行小批量试单。
5. 建立关系：保持良好的沟通，定期反馈，促进双方共同成长。

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提高供应商的积极性可以从以下几个方面入手：

• 建立激励机制：设定合理的奖励措施，比如给予表现优异的供应商更多的订单。
• 加强沟通：定期召开会议，及时解决供应商遇到的问题。
• 提供支持：在技术、资金等方面给予必要帮助，让供应商感受到被重视。
• 共享成果：将企业的成功部分归功于供应商的努力，增强其归属感。

为了更好地实施这些策略，您可以预约演示我们的供应商管理系统，体验如何科学有效地管理员工积极性。

在供应商管理与开发案例中，常见的风险有：

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