《供应商月度评价管理规定》：如何保障企业与供应商的双赢？

供应商月度评价管理规定的重要内容通常包括以下几个方面：

• 供货质量：这是最关键的一点。如果货物质量不过关，会影响企业自身的生产或服务质量。比如原材料存在缺陷，可能导致成品不合格。
• 交货时间：能否按时交货关系到企业的生产计划是否能顺利进行。若供应商总是延迟交货，可能会使企业面临生产中断或者无法按时向客户交付产品的风险。
• 价格合理性：要考量供应商提供的价格是否在市场合理范围内，过高的价格会增加企业成本，过低则可能暗示质量有问题。
• 服务水平：包括供应商的售后服务、沟通响应速度等。例如当出现产品问题时，供应商是否能及时解答疑问并提供解决方案。

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根据供应商月度评价管理规定筛选优质供应商可以按以下步骤进行：

1. 首先，确定各项评价指标的权重。例如，如果供货质量对企业来说是最重要的因素，可以给予较高的权重，如0.4；交货时间相对重要，可设为0.3；价格合理性和服务水平各占0.15。
2. 然后，按照规定对每个供应商在各个指标上进行评分。比如某供应商供货质量得分80分（满分100），交货时间70分，价格合理性85分，服务水平90分。
3. 接着，将各项得分乘以相应权重并相加，得出综合得分。以刚才的供应商为例，计算为：(80×0.4 + 70×0.3+85×0.15 + 90×0.15)=78.25分。
4. 最后，根据综合得分排序，选取排名靠前的供应商作为优质供应商。同时，也要结合实际情况进行辩证分析，比如有些新供应商虽然得分暂时不高，但发展潜力大，也可以适当关注。

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供应商月度评价管理规定对企业成本有着多方面的影响：

• 降低成本方面：通过严格的评价管理规定，能够筛选出供货质量好且稳定的供应商，减少因原材料质量问题导致的生产损耗，从而降低生产成本。同时，找到价格合理的供应商也能直接降低采购成本。例如，一家制造企业原本因为供应商的原材料不合格率高，导致废品率达到10%，更换优质供应商后，废品率降低到3%，大大节约了成本。
• 可能增加成本方面：如果评价管理规定过于严格或者复杂，可能会增加管理成本，例如需要投入更多的人力进行评价工作。而且，对于一些优质但稍有瑕疵的供应商，由于评价规则而被排除，重新寻找供应商可能面临更高的采购价格或额外的搜索成本。
• 总体来看，如果合理制定并运用供应商月度评价管理规定，企业能够优化供应商队伍，更多地实现降低成本的效果。

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