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政府工程项目询价流程表一般包含以下几个重要部分：
1. **项目基本信息**
    - 包括项目名称、项目地点、项目规模等。例如一个修建市政公园的项目，就得明确公园的占地面积、所在区域等信息，这有助于供应商准确判断项目难度和成本。
2. **询价单位信息**
    - 如询价单位名称、联系方式等。这样供应商才能知道向谁反馈报价以及有疑问时联系谁。
3. **询价范围及要求**
    - 详细列出工程所需的材料、设备、服务内容等要求。以建筑工程为例，要说明水泥的标号、钢材的规格等。还得明确施工工艺标准、质量要求等，比如墙面平整度的标准等。
4. **报价要求**
    - 规定报价的格式，是含税还是不含税，是否要包含运输费等额外费用。另外，报价有效期也要明确，例如要求报价在30天内有效。
5. **询价时间表**
    - 设定供应商提交报价的截止时间、答疑时间等重要时间节点。
6. **评审标准**
    - 如果有多家供应商报价，得说明按照什么标准来评选。可能是价格最低者中标，也可能综合考虑企业资质、信誉等因素。
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制定政府工程项目询价流程表可以按以下步骤进行：
1. **确定项目需求（Strengths）**
    - 先对项目进行全面分析，明确项目的目标、范围、质量要求等。这是基础，如果需求不清楚，后面的询价就会乱套。比如建设一个桥梁工程，得知道桥的长度、承重要求等，这就是项目的核心需求，是我们的优势出发点。
2. **识别潜在供应商（Opportunities）**
    - 通过多种渠道寻找可能参与项目的供应商，像查询供应商名录、网络搜索、同行推荐等。找到越多的潜在供应商，就越有可能得到合理的报价，这是增加竞争的机会。
3. **明确询价内容（Weaknesses）**
    - 这里要注意避免询价内容模糊不清，列出详细的材料清单、施工要求、服务条款等。如果这部分做得不好，供应商的报价可能参差不齐，无法准确对比，这是容易出现的薄弱环节。
4. **设定报价规则（Threats）**
    - 规定报价的方式、格式、包含的费用项目等，还要确定报价的有效期。如果不设定好，可能会出现供应商随意报价或者后期因费用争议影响项目进度的威胁。
5. **安排时间表**
    - 确定询价发布时间、供应商答疑时间、报价截止时间等重要时间点。
6. **确定评审方法**
    - 比如是单纯比较价格，还是综合考虑供应商的资质、信誉、售后服务等因素。
7. **整理成表**
    - 将以上内容按照逻辑顺序整理成询价流程表。
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政府工程项目询价流程表有着非常重要的意义：
1. **成本控制方面（SWOT分析 - Strengths）**
    - 通过明确的询价流程，可以促使供应商提供合理的报价。因为流程表中有详细的项目要求和报价规则，供应商不能随意抬高价格。例如在一个道路修建项目中，严格的询价流程能确保沥青、石料等材料的采购价格在合理范围内，有助于控制整个项目的成本，这是其很明显的优势。
2. **质量保障（Opportunities）**
    - 在询价流程表中规定了工程的质量要求、材料标准等内容。这就为项目的质量提供了保障，吸引更多有实力、注重质量的供应商参与报价。比如对于建筑外墙保温工程，明确了保温材料的性能指标，只有满足这些指标的供应商才有机会中标，从而提高了项目整体质量的机会。
3. **公平竞争（Weaknesses）**
    - 所有供应商按照相同的流程和要求报价，保证了竞争的公平性。没有这个流程表，可能会出现暗箱操作或者不规范竞争的情况。这弥补了缺乏规则可能带来的弱点。
4. **项目进度管理（Threats）**
    - 流程表中的时间表明确了各个环节的时间节点，如报价截止时间、答疑时间等。这有助于合理安排项目进度，避免因询价环节的拖延导致整个项目延误。如果没有清晰的时间表，项目就面临着进度失控的威胁。
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