执行力和绩效管理对企业如此重要，企业该如何把握？

首先，可以设定明确、可衡量的绩效目标。例如销售岗位，设定每月销售额目标。这就像给员工一个清晰的靶心，让他们知道努力的方向。然后，建立合理的绩效评估体系，从多个维度评估员工工作成果，如工作质量、工作效率等。

再者，将绩效考核结果与激励机制挂钩，做得好的给予奖励，比如奖金、晋升机会等，反之则进行一定的惩罚或辅导改进。这样员工为了自身利益就会努力提高执行力。如果您想深入了解如何构建有效的绩效管理体系来提升执行力，可以免费注册试用我们的企业管理解决方案哦。

绩效管理对执行力有着多方面的影响。正面来看，它能激发员工的内在动力。比如一个员工知道自己的绩效和工资、晋升相关，他就会更积极地完成任务，这直接提升了执行力。同时，绩效管理能明确职责，避免推诿现象。

然而，如果绩效管理不合理，也会产生负面影响。比如目标过高无法实现，会打击员工积极性，降低执行力。从SWOT分析来看，优势在于合理运用时能极大促进团队执行；劣势是若设计不佳会导致员工反感。机会在于可以随着企业发展不断优化调整；威胁则是若竞争对手有更好的绩效管理体系，会使自己人才流失。总之，科学合理的绩效管理至关重要，欢迎预约演示我们的管理方案深入了解。

如果遇到这种情况，可以从几个方面调整绩效管理。一是重新审视绩效目标是否合理，太高或太低都不利于执行力提升。如果太高，将其分解为阶段性小目标。二是加强绩效反馈环节，不要等到考核期才告诉员工问题，定期沟通，及时指出不足并给予指导。

三是丰富激励手段，不仅仅是物质奖励，精神奖励如公开表扬也很重要。采用象限分析的话，把员工按照执行力和绩效表现分为四个象限，针对不同象限的员工制定个性化的绩效管理改进措施。如果您想获取更多详细的调整策略，不妨免费注册试用我们的绩效管理咨询服务。