《绩效管理之绩效改进：你知道如何全面实施吗？》

以下是一些绩效管理中绩效改进的有效方法：

• 明确目标：确保员工清楚知道自己的绩效目标，这就像给他们指明了方向。如果目标模糊，员工不知道往哪使劲，绩效肯定难以提升。比如销售岗位，要明确销售额、客户数量等具体目标。
• 培训与发展：如果员工缺乏必要的技能或知识导致绩效不佳，提供培训是很好的途径。例如员工不熟悉新的办公软件影响工作效率，组织相关培训就能解决。
• 定期反馈：管理者要定期和员工沟通绩效情况，及时指出优点和不足。就像老师给学生批改作业一样，这样员工能及时调整自己的行为。
• 激励机制：合理的奖励制度能够激发员工提高绩效。例如完成任务给予奖金、荣誉称号等。

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确定绩效改进的重点可以通过以下方式：

1. 数据分析：查看各项绩效指标的数据，找出那些明显低于标准或者趋势持续下降的数据点。例如销售部门，如果某类产品的销售额连续几个月下滑，这可能就是重点改进区域。
2. 员工反馈：和员工进行交流，了解他们在工作中遇到的困难和障碍。也许员工觉得工作流程繁琐影响效率，这就可能是改进重点。
3. 业务需求：结合公司整体的业务发展战略，看看哪些绩效方面对业务推进影响最大。比如公司打算拓展线上业务，那么和线上运营相关的绩效部分就是重点关注对象。

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在绩效改进过程中激励员工积极参与可以采用以下策略：

• 利益关联：让员工明白绩效改进和他们的利益息息相关，比如工资涨幅、晋升机会等。例如明确表示绩效提升到一定程度会有相应的奖金或者职位晋升。
• 员工参与感：让员工参与到绩效改进计划的制定中。比如开座谈会，让员工提出自己的想法和建议，这样他们会更愿意执行自己参与制定的方案。
• 及时认可：当员工在绩效改进中有小的进步时，及时给予认可和表扬。哪怕只是口头表扬，也会让员工感到自己的努力被看到。

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