全员绩效管理月小结：企业与员工的双向收获之旅

写全员绩效管理月小结，可以按照以下步骤：
一、数据收集与整理
1. 先汇总员工的绩效数据，包括业绩完成量、工作任务达成情况等。例如销售部门看销售额，客服部门看客户满意度评分等。
2. 统计考勤数据，迟到、早退、请假等情况也会影响整体绩效。
二、成果总结
1. 列出这个月团队或员工取得的主要成果。比如成功完成了某个重要项目，或者在某个指标上有显著提升。
2. 对比上个月的数据，如果有进步，要说明进步的原因，可能是新的激励政策起作用了，或者员工培训带来了积极效果。
三、问题分析
1. 找出这个月在全员绩效管理中出现的问题。比如考核标准是否不合理，导致部分员工有怨言；或者是沟通不及时，员工对自己的绩效目标不明确。
2. 对于这些问题，用SWOT分析法来看，优势（Strengths）可能是我们有完善的绩效数据记录系统，劣势（Weaknesses）就是考核标准不够灵活，机会（Opportunities）是可以根据问题优化管理流程提升效率，威胁（Threats）则是如果问题不解决可能导致员工流失。
四、改进计划
1. 根据问题制定改进计划，如调整考核标准、加强绩效沟通等。
2. 设定下一个月的目标，这个目标要合理且具有挑战性。
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全员绩效管理月小结有不少重要作用：
一、评估员工表现
1. 通过月小结，可以直观地看到每个员工在一个月内的工作成果。就像给每个员工拍了一张月度工作照片，清楚地显示出他们是否达到了绩效目标。
2. 发现优秀员工，以便给予奖励或者晋升机会。例如，连续几个月绩效突出的员工，可能就是公司未来发展的核心力量。
二、管理决策依据
1. 管理者可以根据月小结来调整管理策略。如果大部分员工在某个业务板块绩效较低，那可能是管理方向或者资源分配有问题。
2. 决定是否需要对员工进行培训或者调整岗位。从象限分析来看，将员工按照绩效高低和潜力大小分为四个象限，绩效低潜力大的员工适合培训提升，绩效低潜力小的可能就需要考虑调整岗位等措施。
三、促进团队协作
1. 在月小结过程中，可以发现团队内部协作存在的问题。比如两个部门之间因为绩效目标冲突而产生矛盾。
2. 有助于调整团队结构或者合作模式，提高整个团队的工作效率。
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在全员绩效管理月小结中，重点关注以下几个方面：
一、关键绩效指标（KPI）
1. 首先要关注那些直接影响公司业务目标的KPI。例如，生产企业的产量、质量合格率；互联网公司的用户活跃度、流量增长等。这些KPI就像灯塔，指引着员工的工作方向。
2. 分析KPI的完成情况，是超额完成、刚好达标还是未达标。如果未达标，要探究背后的原因，是市场环境变化，还是员工自身努力不足等。
二、员工发展
1. 关注员工个人能力的提升。有没有员工通过这个月的工作，掌握了新的技能或者知识。比如员工参加了公司组织的培训后，在工作中的表现有明显改善。
2. 员工的职业规划与公司目标是否匹配。从辩证思维来看，员工的成长有利于公司的长远发展，但如果员工的职业规划与公司目标背道而驰，可能会出现人员流失等问题。
三、沟通与反馈
1. 绩效沟通是否顺畅。这个月是否及时向员工传达了绩效目标、反馈了绩效结果。如果沟通不畅，员工可能会对自己的工作方向感到迷茫。
2. 员工对绩效管理体系的反馈。员工有没有提出一些关于绩效管理的建议或者意见，这些都是改进的宝贵资源。
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