如何在企业里做好经营管理员？

选拔优秀的企业经营管理员可以从以下几个方面着手：首先是专业能力，查看其是否具备管理、财务、市场等相关知识，例如是否有相关专业学历或丰富的工作经验。其次是领导能力，可以看他之前是否带领团队达成过目标，有没有激励员工发挥潜力的能力。再者就是沟通能力，这一点在企业内部协调各部门工作时至关重要，观察他能否清晰表达想法并理解他人观点。另外，还要看他的决策能力，面对复杂情况时能否快速做出明智决策。从SWOT分析来看，一个具有多种优势能力的候选人更有可能成为优秀的经营管理员。如果您想深入了解如何构建高效的企业管理团队，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务。

企业里经营管理员主要有以下职责：

• 战略规划：根据企业的发展目标，制定长期和短期的经营策略，如同为企业航行绘制航线图。
• 资源管理：包括人力、物力、财力等资源的合理分配，确保各项资源得到有效利用，避免浪费。
• 运营管理：监控企业日常运营，提高生产效率、产品质量等。比如确保生产线顺畅运行，及时处理生产过程中的问题。
• 风险管理：识别企业可能面临的风险，如市场风险、财务风险等，并制定应对措施，减少损失。

要提升企业经营管理员的管理水平，可以从多方面入手。一是培训学习，参加专业的管理培训课程，学习先进的管理理念和方法，像现代的项目管理方法、领导力提升课程等。二是实践锻炼，给他更多负责重要项目或业务板块的机会，通过实际操作积累经验。从象限分析来看，一方面要注重理论知识的补充（这是纵坐标的成长），另一方面要强调实践经验的获取（横坐标的拓展）。三是建立良好的反馈机制，鼓励员工对他的管理方式提出意见，这样他能及时调整改进。如果您希望获得更多关于企业人才培养的方案，欢迎点击免费注册试用我们的企业培训服务。

衡量企业经营管理员的工作绩效可以从以下维度考虑：

• 财务指标：如企业的利润增长、成本控制情况等。如果利润持续增长，成本在合理范围内降低，这说明在财务管理上有成效。
• 业务指标：例如业务的拓展情况，新客户的获取数量、市场份额的提升等。
• 员工满意度：经营管理员管理下员工的工作积极性、离职率等也是重要指标，毕竟员工是企业的重要资产。
• 战略执行情况：是否按照企业既定战略稳步推进工作，有没有达成阶段性的战略目标。