《供应商管理风险管控：你知道其中的关键吗？》

供应商管理风险管控可以从以下几个方面着手：
一、供应商评估环节
1. 首先要查看供应商的基本情况，比如它的经营年限、规模大小、市场口碑等。如果一个供应商成立没多久，规模又小，口碑也不太好，那风险相对较高。
2. 考察其生产能力或者供应能力。以一家服装厂为例，如果它的设备老旧，工人数量不足，就很难保证按时足量供货。
二、合同管理
1. 在合同里明确双方的权利和义务，包括交货时间、质量标准、价格波动处理等条款。要是供应商不能按时交货，就要按照合同规定承担违约责任。
2. 建立合同审查机制，确保合同没有漏洞。
三、持续监督
1. 定期检查供应商提供的货物或服务的质量。例如餐厅采购食材，每次到货都要检查新鲜度、是否符合食品安全标准等。
2. 关注供应商的财务状况，因为如果供应商财务出现问题，可能会影响供应稳定性。
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供应商管理风险管控中常见的风险类型有以下几种：
一、供应中断风险
1. 外部环境因素导致的，像自然灾害（如洪水冲毁了供应商的仓库），使得供应商无法正常供货。
2. 供应商自身内部矛盾（如员工罢工）造成生产停滞。
二、质量风险
1. 供应商为了降低成本而偷工减料，导致提供的产品或服务不符合要求。例如建筑材料供应商使用劣质原材料。
2. 质量管理体系不完善，缺乏有效的质量检测手段。
三、成本风险
1. 原材料价格上涨，供应商可能会把增加的成本转嫁给采购方，如果合同里没有相应的应对条款，就会使采购方成本增加。
2. 供应商计算成本失误，后期发现无利可图而减少服务或提高价格。
四、合规风险
1. 供应商违反环保法规，被政府责令停产整顿，影响供应。
2. 存在商业贿赂等不道德行为，可能给采购方带来声誉损害。
如果您想知道如何更精准地识别和应对这些风险，可以点击免费注册试用我们的供应商管理风险管控方案。

制定有效的供应商管理风险管控策略可以遵循以下步骤：
第一步：风险识别
1. 组建跨部门团队（包括采购、质量、法务等部门人员）来对供应商可能存在的风险进行全面梳理。例如采购部门可以列出供应中断风险相关的点，质量部门关注质量风险等。
2. 收集历史数据，看看过去在供应商方面发生过哪些问题，是因为供应商延迟交货还是质量问题等。
第二步：风险评估
1. 采用SWOT分析方法。对于每个识别出来的风险，分析供应商自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。比如一个小型供应商虽然成本低是优势，但资金链脆弱是劣势，市场需求增长是机会，但竞争对手众多是威胁。
2. 根据风险发生的可能性和影响程度进行量化评分，确定高、中、低风险等级。
第三步：制定策略
1. 对于高风险的供应商，采取多重保障措施。如寻找备用供应商，加强合同约束（提高违约金比例等）。
2. 针对中等风险的供应商，重点在改善合作方式上，例如加强沟通频率，共同制定改进计划提升质量。
3. 对于低风险供应商，保持常规的监督和维护。
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