供应商管理持续改进有哪些要求？

供应商管理持续改进有以下几个关键要求：

• 绩效评估：定期对供应商的绩效进行全面评估，包括产品质量、交货期、价格等多方面。例如，如果一家供应商经常延迟交货，这就影响到了公司的生产计划，所以要重点关注交货期这个指标。通过建立量化的评估体系，能够清晰地看出供应商的表现趋势，及时发现问题。
• 沟通机制：与供应商保持畅通的沟通渠道非常重要。就像两个人合作做事，如果不常交流，很容易产生误会。比如企业对产品有新的质量标准或者包装要求时，要及时告知供应商。可以定期召开供应商会议，或者设立专门的对接人负责日常沟通。
• 风险管理：识别供应商可能带来的风险，如市场波动导致原材料价格上涨，供应商可能会转嫁给企业。企业要提前做好应对策略，比如签订长期合同但设置价格调整条款等。另外，也要关注供应商自身的经营风险，要是供应商突然倒闭，会给企业带来很大麻烦。
• 成本控制：在保证产品质量和供应稳定的前提下，寻求降低采购成本的机会。这不是一味地压低价格，而是通过优化采购流程、扩大采购量获取更优惠的价格等方式。例如，可以和供应商协商批量折扣或者联合研发降低成本。

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根据持续改进要求筛选优质供应商可以按以下步骤进行：

1. 明确基本要求：首先确定企业对供应商在产品或服务方面的基本要求，例如产品质量必须达到什么标准、最小起订量是多少等。这就像招聘时先确定学历、工作经验等基本门槛。
2. 评估持续改进能力:
   • 查看供应商的历史数据，看其在产品质量、交货期等方面是否有逐步提升的趋势。如果一个供应商过去几年产品次品率一直在下降，说明它有一定的持续改进能力。
   • 了解供应商是否有内部的改进机制，例如是否有专门的质量改进团队或者流程优化部门。
3. 考察合作意愿:
   • 看供应商对与企业合作的态度是否积极，是否愿意根据企业的要求进行调整和改进。比如企业提出新的包装设计要求，供应商是积极响应还是消极对待。
   • 询问供应商对于未来合作的规划，是否有共同成长、共同应对市场变化的想法。
4. 对比成本效益:
   • 不仅仅是看采购价格，还要综合考虑运输成本、库存成本等因素。比如一家供应商产品价格稍高，但是交货准时且次品率极低，可能总体成本反而更低。
   • 分析供应商的成本结构，看其是否有进一步降低成本的潜力，同时又不影响产品质量和供应稳定性。

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在供应商管理持续改进要求下，提升供应商积极性可以从以下几个方面着手：

• 激励措施:
  • 设立奖励机制，例如对于达到或者超过绩效目标的供应商给予奖金、更多的订单或者更长的合作期限。就像员工表现好给发奖金一样，供应商做得好也需要得到实际的好处。
  • 共享成本节约成果，如果因为供应商的改进使得双方合作成本降低，将一部分节省下来的资金回馈给供应商，这样他们会更有动力去寻找改进的机会。
• 共同目标设定:
  • 与供应商共同制定发展目标，让他们清楚地知道自己在企业供应链中的位置和作用。比如企业计划明年扩大市场份额，和供应商沟通他们的供货量、产品创新等方面如何配合，使供应商感受到是合作伙伴而不是单纯的供货方。
  • 定期向供应商通报企业的战略规划和发展方向，让他们能够提前做好准备，调整自己的经营策略与之匹配。
• 技术支持与培训:
  • 如果企业在某些技术或者管理方面有优势，可以向供应商提供相关的技术支持或者培训。例如企业有先进的质量管理方法，可以传授给供应商，这有助于提高供应商的能力，同时也增强了他们对企业的依赖感和合作意愿。
  • 协助供应商解决遇到的问题，当供应商面临原材料供应紧张或者生产技术难题时，企业可以利用自己的资源和网络给予帮助，这样能拉近双方的关系。

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供应商管理持续改进要求对企业竞争力有着多方面的影响：

• 成本优势:
  • 通过持续改进供应商管理，优化采购成本。例如，与供应商紧密合作，共同优化生产流程、降低原材料浪费，从而降低采购价格。这使得企业在产品定价上更有竞争力，能够以较低的价格吸引更多的客户。
  • 减少库存成本也是一方面。如果供应商能够准时、高质量供货，企业可以维持较低的库存水平，释放资金用于其他业务发展。
• 质量保障:
  • 持续要求供应商改进质量，企业就能获得更高质量的原材料或者零部件。这有助于提高企业产品的整体质量，在市场上树立良好的品牌形象。比如苹果公司对供应商的严格管理确保了其产品的高品质，使其在智能手机市场具有很强的竞争力。
  • 稳定的高质量供应还能减少因质量问题导致的售后成本、召回成本等，进一步提升企业的经济效益。
• 灵活性与创新性:
  • 与积极进行持续改进的供应商合作，企业更容易获取新的技术、材料和理念。供应商可能会引入新的生产工艺或者环保材料，企业可以率先应用到自己的产品中，增加产品的创新性，满足消费者日益多样化的需求。
  • 在面对市场变化时，如突然的需求增长或者原材料供应中断，良好的供应商管理能够使企业更灵活地应对。例如，供应商可以快速调整产能来满足企业的额外需求。
• 供应链稳定性:
  • 持续改进的供应商管理有助于识别和降低供应商风险。确保供应商的财务状况良好、生产运营稳定，这能避免因供应商破产或者供应中断给企业带来的巨大损失，保障企业的正常运营。

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