《供应商管理的七个原则是什么？全面解读供应商管理秘诀》

夏启昕

2025-06-11 19:29:45

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想做好供应商管理吗？在如今的商业环境下它可是企业成功的关键哦。这里有供应商管理的七个原则值得关注，包括全面评估原则，要从质量、价格竞争力、交付能力、技术能力、服务水平多维度评估，且评估方法多样；长期合作原则，有降低成本、提升质量、增强供应稳定性等优势，可通过签长期合同、制定共同发展计划建立；透明沟通原则，沟通内容要透明，且需建立多样沟通渠道；风险共担原则，能增强供应链抗风险能力，可通过价格调整机制、共同制定应急计划来实现；互利共赢原则，内涵是双方在合作中均获利，可通过价值共创、合理分配利润达成；还有持续改进原则等。遵循这七个原则能助力企业建立高效、可持续的供应商关系。

用户关注问题

供应商管理的七个原则是什么？

就好比我们公司要和很多供应商打交道，我听说有供应商管理的七个原则，但不太清楚到底是啥，您能给说说不？

供应商管理的七个原则如下：

总价值原则：要综合考虑供应商产品或服务的价格、质量、交货期、售后服务等多方面因素来评估其总价值，而不仅仅是看价格。例如，如果一个供应商价格低但经常延迟交货影响生产进度，那他的总价值可能并不高。
系统全面性原则：从整个供应链系统出发，全面考虑供应商与企业内部各部门（如采购、生产、销售等）之间的关系和相互影响。不能孤立地看待供应商管理，而是要把它放在整个业务流程中来规划。
长期合作原则：与优质供应商建立长期稳定的合作关系。长期合作有助于双方互相了解、互相信任，可以降低交易成本，并且供应商也更愿意为企业提供更好的支持和改进措施。
风险控制原则：识别和评估与供应商相关的各种风险，如供应中断风险、质量风险、财务风险等。例如，如果供应商所在地区经常发生自然灾害影响生产，那就需要提前做好应对策略。
信息共享原则：企业与供应商之间应该共享必要的信息，如生产计划、库存情况等。这样有利于供应商更好地安排生产和供货，提高整个供应链的效率。
激励原则：通过合理的激励措施，如奖励优秀供应商、给予更多业务机会等，促使供应商不断提高自身的绩效。
双赢原则：企业和供应商之间的合作应该是互利共赢的。企业得到优质的产品和服务，供应商获得合理的利润和发展机会。如果一方过度压榨另一方，这种合作关系是难以长久的。
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如何按照供应商管理的七个原则挑选供应商？

我们公司最近要找新供应商，知道有供应商管理的七个原则，但是不知道怎么根据这七个原则去挑呢？就像去菜市场买菜，不知道咋挑新鲜又便宜的菜一样。

按照供应商管理的七个原则挑选供应商可以这么做：

依据总价值原则：
- 首先，收集不同供应商的报价单，同时详细调查他们的产品质量情况，可以查看样品、客户评价等。
- 然后，询问他们的交货期承诺以及售后服务内容，像是否提供免费维修、换货政策等。综合对比各项因素，计算出每个供应商的总价值。
遵循系统全面性原则：
考虑供应商的地理位置对运输成本和交货期的影响，比如距离近的供应商可能交货更快且运输成本低。
还要看供应商与企业内部各部门的沟通协作能力，若能与采购部门高效沟通订单需求、与生产部门协调生产进度，那就是较好的选择。
基于长期合作原则：
考察供应商的企业发展规划是否稳定，有没有长期经营的打算。
了解供应商对于合作关系的态度，是否愿意与企业共同成长，例如是否愿意根据企业需求进行技术研发投入等。
按照风险控制原则：
评估供应商所在地区的政治、经济、自然环境等因素带来的风险。比如有些地区政治不稳定可能导致供应中断。
审查供应商的财务状况，可查看其财务报表等资料，确保其有足够的资金维持正常生产运营。
依照信息共享原则：
选择那些愿意与企业分享自身生产能力、原材料采购渠道等信息的供应商。
并且供应商也要能够接受企业分享生产计划、库存水平等信息，以便双方更好地协调供货。
运用激励原则：
可以先了解供应商对于业务增长、利润提升等方面的需求，然后制定相应的激励措施。例如对于质量提升明显的供应商给予更多订单。
根据双赢原则：
确保企业提出的合作条件既能满足自身需求，又能让供应商有利可图。例如在价格谈判时，要考虑到供应商的成本和合理利润空间。

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供应商管理的七个原则对企业成本有何影响？

我就想不明白了，这个供应商管理的七个原则和我们企业成本有啥关系啊？感觉有点摸不着头脑，就像不知道为啥家里水电费突然变高了一样。

供应商管理的七个原则对企业成本有着重要的影响：

总价值原则：关注总价值而非仅仅价格，可以避免因选择低价低质的供应商而带来的后期成本增加。例如，虽然一个供应商的产品初始价格低，但若其质量差导致大量次品，会增加生产成本、返工成本以及可能的售后成本等。
系统全面性原则：从整个系统考虑供应商管理有助于优化供应链流程，减少不必要的环节和成本。例如，合理规划供应商的配送路线和时间，可以降低运输成本；与供应商协同进行库存管理，可以减少库存积压成本。
长期合作原则：与供应商建立长期合作关系，企业可以获得更优惠的价格、更好的付款条件等，从而降低采购成本。而且长期合作下，供应商也更愿意配合企业进行成本控制方面的改进。
风险控制原则：有效控制供应商相关风险，如供应中断风险，可以避免因缺货造成的生产停滞损失成本。对供应商财务风险的把控，也能防止预付款项无法收回等情况带来的经济损失。
信息共享原则：企业与供应商之间的信息共享可以使双方更好地计划生产和供货，减少因信息不对称导致的库存积压或缺货成本。例如，企业共享生产计划后，供应商可以精准供货，降低双方的库存成本。
激励原则：通过激励供应商提高绩效，如降低产品缺陷率，可以减少因质量问题带来的成本。而且供应商为了获取更多奖励，可能会主动寻求成本节约的方法并与企业共享成果。
双赢原则：确保企业和供应商都能盈利的合作关系，有助于保持供应的稳定性。如果企业过度压低供应商价格导致其亏损，供应商可能会降低服务质量或者停止供货，这将导致企业寻找新供应商的成本增加以及可能的生产延误成本。
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