外请培训供应商管理：如何有效提升企业员工技能的关键方法？

选择外请培训供应商时可以从以下几个方面入手：

1. 明确需求：首先明确企业需要什么样的培训内容和形式。
2. 考察资质：了解供应商的资质、经验和成功案例。
3. 评估师资：查看讲师的专业背景和授课经验。
4. 参考评价：通过过往客户的反馈来判断供应商的服务质量。
5. 成本效益分析：结合预算进行性价比评估。

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外请培训供应商管理中常见的问题包括：

• 课程内容与预期不符
• 服务质量不稳定
• 沟通不畅
• 价格不透明

对外请培训供应商进行绩效评估可以从以下几个维度展开：

• 课程满意度：通过学员反馈了解课程的实际效果。
• 交付能力：观察供应商是否能按时按质完成约定内容。
• 创新性：评估供应商在课程设计和教学方法上的创新能力。
• 成本控制：分析供应商报价是否合理，性价比如何。