如何通过供应商管理与考核标准提升企业竞争力？

制定供应商管理与考核标准可以从以下几个方面入手：

1. 明确考核指标：结合公司业务需求，确定关键指标如交货准时性、产品质量、价格竞争力等。
2. 建立评分体系：为每个指标设定权重和评分规则，确保公平公正。
3. 定期评估：根据实际合作情况，定期对供应商进行打分和反馈。
4. 优化合作机制：对表现优秀的供应商给予更多订单，对表现较差的供应商采取警告或淘汰措施。

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在供应商管理与考核标准中，最重要的因素包括：
1. 产品质量：这是基础，直接影响到企业的最终产品和服务。
2. 交付能力：能否按时交付直接影响企业的生产计划。
3. 成本控制：合理的价格有助于企业保持竞争力。
4. 合作态度：良好的沟通和配合能够提升整体效率。

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供应商管理与考核标准对企业竞争力的影响主要体现在以下几个方面：
1. 提升产品质量：通过严格的标准筛选优质供应商，确保产品品质。
2. 降低运营成本：优化供应商结构，减少不必要的支出。
3. 增强市场响应速度：高效的供应商管理体系能够快速调整资源以应对市场需求变化。
4. 构建长期合作关系：合理的考核机制有助于建立互信互利的合作关系。

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