《游戏公司如何进行供应商管理？》

游戏公司筛选优质供应商可以从以下几个方面入手：
一、产品质量方面
- 查看供应商过往提供的产品示例，如果是美术资源供应商，其美术风格是否符合游戏定位，比如是二次元风格的游戏，供应商能否提供精美的二次元角色形象设计。
- 对于技术类供应商，如服务器供应商，要测试其产品性能，像服务器的稳定性、承载能力等，确保在游戏高并发时期也能稳定运行。
二、成本考量
- 对比不同供应商的报价，但不能只看价格低的。要分析性价比，例如一个道具制作供应商报价虽低，但可能会频繁出现返工情况，反而增加成本。
- 了解供应商的收费模式，是按项目一次性收费还是按使用量收费等。
三、服务水平
- 考察供应商的响应速度，当游戏公司有紧急需求时，比如游戏上线前发现漏洞需要技术供应商紧急处理，他们能否及时响应。
- 评估供应商的售后支持，是否能对产品进行持续维护和优化等。
四、信誉口碑
- 向同行打听该供应商的口碑，有没有违约或者质量不过关的情况。
- 在网上搜索供应商评价，但也要注意评价来源的真实性。
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游戏公司管理多个供应商可以采用以下策略：
一、建立统一的管理框架
- 制定通用的合作条款，包括交付时间、质量标准、保密协议等，不管是哪个供应商都要遵守这些基本规则。
- 设立专门的供应商管理团队或者岗位，负责统筹协调与各个供应商的关系。
二、分类管理
- 根据供应商提供的产品或服务类型进行分类，比如美术类供应商为一组，技术类为一组。
- 针对不同类型的供应商制定不同的管理重点，对于美术供应商可能更关注创意和风格的把控，对于技术供应商则注重技术更新和安全保障。
三、沟通机制
- 定期召开供应商会议，分享游戏公司的战略规划和项目进展，让供应商更好地调整自己的工作方向。
- 建立即时通讯群组，方便日常沟通交流，及时解决突发问题。
四、绩效评估
- 按照事先设定的指标，如交货及时性、产品质量合格率等对供应商进行定期评估。
- 根据评估结果给予奖励或者惩罚，表现好的供应商可以增加合作份额，不好的则进行整改或者淘汰。
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游戏公司供应商管理有关键的几个环节：
一、供应商准入环节
- 严格的资质审查，确认供应商具备合法经营资格，比如营业执照、相关行业许可证等。
- 对供应商进行初步的能力评估，像技术能力、生产能力等，确保能满足游戏公司的基本需求。
二、合同签订环节
- 明确双方的权利和义务，包括产品规格、价格、交付日期、违约责任等详细条款。
- 确保合同的合法性和可执行性，必要时咨询法律专业人士。
三、过程监控环节
- 监控供应商的生产进度，对于重要项目节点设置里程碑检查。例如游戏开发中的引擎供应，要确保按计划提供可用的引擎版本。
- 质量监控，定期抽检产品，如美术素材的质量审核，避免低质量的内容进入游戏制作流程。
四、关系维护环节
- 保持良好的沟通，除了业务上的交流，还可以进行一些文化交流活动，增强双方的信任度。
- 共同成长，当游戏公司发展时，带动供应商一起提升能力，如提供培训机会给供应商员工等。
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