腾讯企业绩效管理的看法《腾讯企业绩效管理：有哪些值得借鉴之处？》

腾讯企业绩效管理具有以下优势：

• 目标导向明确：腾讯会将企业战略目标层层分解到各个部门和员工，使得大家都清楚自己的工作方向与企业整体目标的关联。例如在游戏开发项目中，从策划到研发、测试等各环节人员都知道自己的工作对游戏上线后的市场表现有何影响。
• 多元化的考核指标：除了业绩指标外，还注重创新能力、团队协作等软指标。这有助于全面评估员工，像腾讯的广告业务部门，员工不仅要完成业绩，还要在广告创意和跨部门合作上表现出色。
• 激励机制有效：通过奖金、晋升机会等多种方式激励员工达成目标。对于表现优秀的员工给予高额奖金和快速晋升通道，刺激员工积极性。

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腾讯的绩效管理通过以下方式适应不同部门需求：

1. 定制化的目标设定：根据不同部门的职能和业务重点设定目标。比如游戏部门更注重产品的用户体验和留存率，而广告部门则侧重于广告投放效果和客户满意度。
2. 灵活的考核周期：研发部门可能以项目周期为考核周期，而客服部门可能采用较短的月度考核周期，以便及时调整服务质量。
3. 部门特色的评价标准：例如对于创新要求高的研发部门，会加大创新成果在绩效评估中的比重；对于运营部门，则更多关注运营数据的提升情况。

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腾讯企业绩效管理对员工发展有着重要作用：

• 明确职业发展路径：绩效评估结果可以让员工清楚自己的优势和不足，从而规划职业发展方向。比如一个技术员工在绩效评估中发现自己沟通能力较弱但技术能力很强，他可以选择向技术专家方向发展。
• 针对性培训机会：根据绩效反馈，员工可以获得相应的培训。如果员工在项目管理方面绩效不佳，腾讯可能会提供项目管理培训课程。
• 公平的晋升机会：以绩效为依据的晋升体系，保证了努力且有能力的员工能够得到晋升。在腾讯内部，那些持续高绩效的员工往往能更快地晋升到管理岗位或高级技术岗位。

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