如何做好120平门店管理，实现从小店到高效运营的转变？

管理120平门店的库存可以从以下几个方面入手：

1. 数据分析：利用专业的库存管理系统，分析商品销售数据，预测未来需求。这可以帮助您及时补货，减少缺货和积压。
2. 分类管理：根据商品的销售频率和利润，将商品分为A、B、C三类，重点管理A类商品。
3. 定期盘点：每月或每季度进行一次全面的库存盘点，确保账实相符。

如果您对我们的库存管理系统感兴趣，可以点击免费注册试用，体验更高效的库存管理方式。

120平门店的人员排班可以参考以下几点：

• 客流分析：根据历史数据，找出客流量高峰期和低谷期，合理安排员工的工作时间。
• 灵活调整：遇到节假日或促销活动时，提前做好应急预案，增加临时工或调整员工休假。
• 员工沟通：与员工保持良好的沟通，了解他们的个人需求和偏好，尽量做到人性化管理。

我们提供专业的门店管理软件，帮助您更科学地进行人员排班。欢迎预约演示，了解更多功能。

提升120平门店顾客满意度可以从以下几个方面入手：

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