工程项目经理只看进度：优势、弊端与平衡之道

工程项目经理只看进度存在不少弊端。从辩证思维来看：

**一、项目质量方面**

1. 如果只关注进度，很可能会忽视施工过程中的质量把控环节。例如在建筑工程中，混凝土浇筑本应按照严格的工艺标准进行，如果为了赶进度而仓促施工，可能会导致混凝土强度不足等质量问题。
2. 忽略质量检验流程，后续可能会出现大量返工情况，反而会耽误更多时间，增加成本。比如一些装修工程，如果因为赶进度没有仔细检查水电线路安装是否合格，后期发现问题重新整改，会严重影响整个项目交付时间。

**二、团队协作方面**

1. 只注重进度会给团队成员带来巨大压力，容易引发团队内部矛盾。像软件开发项目，程序员们被要求超速开发，就难以保证代码的质量，而且过度劳累下员工之间容易产生摩擦。
2. 这种管理方式也不利于发挥团队成员的主观能动性，他们可能只是机械地执行任务以满足进度要求，而不会积极提出创新的想法或优化方案。
   所以，一个优秀的工程项目经理应该综合考虑项目的各个方面，不能仅仅只看进度。如果您想了解如何成为一个全面的项目管理者，可以点击免费注册试用我们的项目管理培训课程。

当工程项目经理只看进度时，想要保障项目整体效益确实是个挑战，但可以通过以下方法：

**一、前期规划阶段（SWOT分析）**

1. 优势（Strengths）：进度快可能是一种优势，如果项目能够快速交付，可能会提前获得收益或者占据市场先机。例如在新兴的科技基础设施建设项目中，先完成就能先投入使用盈利。
2. 劣势（Weaknesses）：如前面所说只看进度容易导致质量问题和团队不稳定等。要弥补劣势，就需要在进度计划中预留一定的弹性时间用于质量检查和团队调整。
3. 机会（Opportunities）：可以利用快速的进度吸引更多潜在合作伙伴或者客户。但是要注意在宣传进度的同时也要承诺质量保障，否则可能失去信誉。
4. 威胁（Threats）：竞争对手可能以更好的质量来对比，或者由于自身质量问题引发法律纠纷等。因此，虽然关注进度，但也要建立基本的质量监控体系。

**二、执行阶段**

1. 建立多维度的考核指标体系，除了进度之外，还要关注成本、质量、安全等方面的关键节点。比如每完成一个阶段的进度，同步检查该阶段的成本是否超支，质量是否达标。
2. 加强与各部门的沟通协调，及时获取关于成本、质量等方面的反馈信息，以便及时调整策略。例如定期召开项目协调会，让各个部门汇报工作进展以及遇到的问题。
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当工程项目经理只看进度时，确保项目安全需要从多方面着手：

**一、安全意识植入进度计划（象限分析）**

1. 将安全事项列为高优先级（第一象限 - 重要且紧急）：在制定进度计划时，把安全培训、安全设施搭建等直接与进度挂钩。例如，规定在施工人员进场前必须完成安全培训这个进度点，并且设置专门的检查机制，没有完成安全培训的人员不许进入施工现场，这虽然看似会影响一点初期的进度推进速度，但从长远看是避免安全事故从而保障进度的有效措施。
2. 定期安全检查作为常规进度点（第二象限 - 重要不紧急）：设定每周或者每月固定的安全检查时间点，如同工程进度汇报一样，形成制度。对于安全检查中发现的隐患，及时安排整改，并且将整改结果纳入下一个进度周期的考量因素。

**二、激励与约束机制并行**

1. 设立安全奖励基金，对于在保障进度的同时严格遵守安全规定的团队或者个人给予奖励，提高大家对安全工作的积极性。
2. 对于违反安全规定的行为，不论是否影响进度，都要进行严肃处罚，形成安全第一的氛围。
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