绩效管理总监是什么？如何影响企业成功的关键因素？

作为绩效管理总监，主要职责包括：
1. 制定战略目标：与高层领导合作，设定公司整体绩效目标，并将其分解到各部门。
2. 设计绩效体系：创建科学合理的绩效考核指标（KPI），确保能够全面衡量员工和团队的表现。
3. 推动执行落地：通过培训、指导等方式帮助员工理解绩效管理的重要性，并监督整个流程的实施。
4. 数据分析与反馈：利用数据分析工具对绩效数据进行深入解读，发现潜在问题并提出改进建议。
5. 持续优化：根据企业发展需求不断调整和完善绩效管理制度。

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评估绩效管理总监的能力可以从以下几个维度展开：
1. 专业知识：了解候选人是否熟悉绩效管理理论及最新趋势，例如OKR、KPI等。
2. 实践经验：考察其过往工作中是否有成功推动绩效改革的案例，以及解决复杂问题的经验。
3. 领导力：观察他是否具备带领团队完成任务的能力，包括沟通协调、激励下属等方面。
4. 数据敏感度：测试候选人对数字的敏锐性，能否快速捕捉关键绩效数据并作出正确决策。
5. 创新思维：看其是否能结合公司实际情况提出创新性的绩效改进方案。

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要平衡短期与长期绩效目标，可以采用以下方法：
1. SWOT分析：先对当前内外部环境进行全面剖析，明确哪些是短期内必须抓住的机会，哪些是需要长期投入的领域。
2. 象限分类：将所有目标按照重要性和紧急程度分为四个象限，优先处理既重要又紧急的任务，同时为重要但不紧急的长期项目预留资源。
3. 阶段性调整：定期回顾绩效表现，根据实际情况灵活调整短期和长期目标的比重。
4. 激励机制：设计兼顾短长期利益的奖励制度，鼓励员工在追求即时成果的同时也关注长远发展。

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