《绩效考核与管理观后感：你知道其中的奥秘吗？》

首先，你可以先简单介绍下绩效考核与管理的大致内容，比如它主要涉及哪些方面，像是对员工工作成果的评估、激励机制等。然后，结合自己的工作实际谈谈感受，如果你的工作因为合理的绩效考核得到过积极影响，那就可以举例说明，像‘我们部门之前按照绩效考核标准调整了任务分配，效率大大提高了’。接着分析绩效考核与管理中你认为比较重要的点，例如公平性、透明度等。最后再总结下你对整个绩效考核与管理体系的理解和期望。如果你还想深入了解绩效考核与管理相关知识，可以点击免费注册试用我们的企业管理课程哦。

重点可以放在以下几个方面。一是对绩效考核与管理核心概念的理解，比如什么是有效的绩效评估指标。二是它对企业发展的影响，这可以从SWOT分析来看，从优势来说，合理的绩效考核能激发员工积极性，提高效率（这就是一个优势点）；劣势方面，可能如果考核标准不合理会导致员工流失等。三是个人在这个体系中的角色和体会，例如你作为员工，绩效考核对你工作方向的引导作用。如果想要更好地理解绩效考核与管理在企业中的运用，欢迎预约演示我们的企业管理咨询服务。

一种经典结构是总分总。开头部分总体阐述对绩效考核与管理的初步印象和大概认识。中间分点论述，比如可以从绩效考核的目标设定、执行过程、结果反馈这几个方面分别讲述自己的看法。在讲述每个方面时，可以用象限分析，比如把目标设定分为容易达成和难以达成两个维度来分析其合理性。结尾部分总结全文，强调绩效考核与管理的重要性以及自己对未来改进的期望。如果希望获取更多关于企业管理写作结构的模板，不妨点击免费注册试用我们的文档资源库。